หลักสูตร การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Management & Reduction)

• สามารถเข้าใจในการบริหารจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนได้อย่างแท้จริง

• เพื่อสามารถวิเคราะห์ต้นทุนในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง

• เพื่อสามารถบริหารจัดการต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม

• เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด

• เพื่อสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานในทุกระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

1. ความหมายของการบริหารจัดการต้นทุน จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ

2. ขั้นตอนการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน (Cost reduction Steps)

3. หลักการและวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Analysis)

4. แนวทางในการลดต้นทุนการดำเนินงาน (Ways of Cost Reduction)

5. การลดความสูญเปล่าและความแปรปรวนในการดำเนินงาน (Weast & Variable Control)

          • การลดความสูญเปล่าด้วยการหลัก Lean Manufacturing

          • การลดความแปรปรวนด้วยหลักการ 4M Change

6. การลดต้นทุนการผลิต (Production Cost Reduction)

          • 6.1 การผลิตแบบ Just in Time (JIT)

          • 6.2 การผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Work)

          • 6.3 การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)

          • 6.4 การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Production)

7. การลดต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost Reduction)

          • การลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Cost Control)

          • การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation Cost Control)

          • การลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา (Purchasing Cost Control)

8. กิจกรรม 5ส. และ Kaizen เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน

9. การวัดผลการปฏิบัติการลดต้นทุน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร