หลักสูตร เทคนิคการลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Cost Reduction Technique for Everyone)

หลักการและเหตุผล

     สถานประกอบการในยุคปัจจุบัน ต้องเผชิญกับข้อจำกัดหลายอย่างอันเป็นอุปสรรคปัญหาต่อการดำเนินธุรกิจ และเป็นเหตุให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น จากหลายๆ ปัจจัย คือ ต้นทุนค่าแรงงานมีแนวโน้มสูงขึ้น, ต้นทุนค่าวัตถุดิบแพงขึ้นจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้น โดยเฉพาะกรณีที่ต้องนำวัตถุดิบจากต่างประเทศ, ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานสูงขึ้น เช่น ค่าน้ำมัน ค่าน้ำ ค่าไฟที่จะปรับตัวขึ้นทุกวัน, คู่แข่งขันมีมากขึ้นและทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้น, ต้องการลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต, ต้องการผลกำไรมากขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อปรับตัว ปรับวิธีการทำธุรกิจ และใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพิ่มมากขึ้น เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง โดยมีเป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอด ทั้งนี้ ในการลดต้นทุนการผลิต ผู้ประกอบการมีความจำเป็นต้องปรับโครงสร้างในการประกอบธุรกิจต่าง ๆ สร้างความแตกต่างในการผลิตสินค้า เพื่อให้สินค้าขายดี มีผลกำไรมากขึ้น รวมถึงต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานให้มากขึ้นโดยพนักงานทุกคนมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดการทำงานเป็นทีมและสร้างภาวะผู้นำให้เกิดขึ้นเพื่อสร้างศักยภาพได้อย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

     1.     เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มขึ้นโดยใช้ต้นทุนเท่าเดิมหรือน้อยลง

     2.     เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า

     3.     ลดต้นทุนการผลิต เพื่อสร้างผลกำไรให้มากขึ้น หรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้ผลตอบแทนมากขึ้นโดยทุกคนมีส่วนร่วม

     4.     สร้างสภาพแวดล้อมและขวัญกำลังใจที่ดีในโรงงานผลิต เพื่อให้เกิดมาตรฐานการทำงานที่ดี และการรับผิดชอบต่อสังคมโดยรวม

     5.     เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่ สามารถใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ทันสมัย รวดเร็ว ราคาถูกมาใช้เพื่อทดแทนกำลังคนที่ขาดแคลนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     •     ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)

     •     การลดต้นทุน มีความสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร

     •     การวางแผนการลดต้นทุน

     •     การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์

     •     แนวทางการจัดการบริหารต้นทุนเพื่อการเพิ่มผลผลิต

     •     การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อการผลิตและลดต้นทุน

     •     หลักการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

     •     มิติในการลดต้นทุนการผลิต

     •     แนวทางการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

     •     ดัชนีชี้วัดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

     •     การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

     •     เทคนิคการลดต้นทุนการผลิต

     •     การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

     •     เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

     •     การวางแผนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

     •     การลดต้นทุนซ่อมบำรุงเครื่องจักร

     •     การบริหารจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

     •     การลดต้นทุนและควบคุมปริมาณสินค้าคงคลัง

     •     การลดต้นทุนการบริหารการจัดซื้อ จัดหา

     •     การลดต้นทุนด้านการขนส่งและกระจายสินค้า

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร