หลักสูตรฝึกอบรม โซ่คุณค่าเพื่อการลดต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม (Value Chain Cost Optimization)

     โซ่คุณค่าคือ การวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมดที่องค์กรทำ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการส่งมอบสินค้าหรือบริการให้ลูกค้า โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ โซ่คุณค่าเพื่อการลดต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม จะหมายถึงกิจกรรมที่จะเสริมสร้างกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสมและเพิ่มผลผลิตได้มากที่สุดเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้ทันอย่างมีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งเกิดจากการวิเคราะห์และพัฒนากระบวนการอย่างเป็นระบบ, มีกลยุทธ์ในการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม, การหาแหล่งวัตถุดิบและผู้ส่งมอบที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ,การติดตามและควบคคุมการผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง, การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมในการดำเนินงาน และด้วยการระบุต้นทุนที่สามารถลดได้โดยไม่กระทบถึงปริมาณและคุณภาพของสินค้าที่จะส่งมอบ

     การเข้าใจถึงโซ่คุณค่าอย่างถ่องแท้จะช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปได้ด้วยดีอย่างต่อเนื่อง สามารถลดต้นทุนได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่งขันได้ สร้างความสัมพันธ์และการประสานงานที่ดีกับทุกคนในองค์กรและนอกองค์กรให้มีส่วนร่วมในการลดต้นทุนได้อย่างเหมาะสม เพิ่มคุณภาพของสินค้า เพิ่มความรวดเร็วในการส่งมอบสินค้า ลดปริมาณการส่งคืนสินค้าจากลูกค้าลง ลดต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานด้านคลังสินค้า สร้างผลกำไรให้มากขึ้น อีกทั้งยังสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

     1.     เพื่อให้ความรู้ สร้างทักษะ ความเข้าใจในปรัชญา ความหมาย เป้าหมาย วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโซ่คุณค่า

     2.     เพื่อสร้างให้ผู้บริหารมีความเข้าใจ และมีความสามารถในการบรรลุผลการดำเนินงานโซ่คุณค่าเพื่อลดต้นทุนอย่างได้ผล

     3.     เพื่อสามารถวางแผน สรรค์สร้าง ปรับปรุง พัฒนาการดำเนินงานโซ่คุณค่า ทั้งการผลิตและการบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     4.     เพื่อลดต้นทุน ลดระยะเวลาการดำเนินงาน ลดความสูญเปล่า ลดข้อบกพร่องและความสูญเสีย เพิ่มคุณค่าให้กับการดำเนินงานโซ่คุณค่าได้อย่างต่อเนื่อง

     5.     เพื่อสร้างผลประกอบการให้กับองค์กรได้เพิ่มขึ้น

     6.     สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

     2.     กลยุทธ์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ส่งผลต่อโซ่คุณค่า (Logistics and Supply Chain)

     3.     บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโซ่คุณค่าต่อการลดต้นทุนได้อย่างยั่งยืน

     4.     ชนิดของต้นทุนในโซ่อุปทาน (Types of Supply Chain Cost)

     5.     การกำหนดตัวผลักดันต้นทุนและปัจจัยที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมซึ่งส่งผลต่อต้นทุน

     6.     หลักการและรูปแบบการวิเคราะห์โซ่คุณค่า (Value Chain Model and Analysis)

     7.     ขั้นตอนการบริหารจัดการโซ่คุณค่าเพื่อการลดต้นทุน

     8.     เครื่องมือของการบริหารจัดการโซ่คุณค่า

     9.     กลยุทธ์การปรับปรุงองค์กรและการดำเนินงานโซ่คุณค่า

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร