หลักสูตรอบรม ! กลยุทธ์และนวัตกรรมเพื่อการขับเคลื่อนองค์กร (Strategies and Innovation for Organizational Transformation)

      ในบริบทของโลกธุรกิจปัจจุบัน องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง ทั้งจากเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค การแข่งขันที่รุนแรงขึ้น รวมถึง Megatrends ระดับโลกที่ส่งผลกระทบต่อรูปแบบธุรกิจโดยตรง การบริหารองค์กรด้วยแนวคิดและวิธีการเดิมอาจไม่เพียงพอในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืน ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องมีความเข้าใจเชิงลึกด้าน “กลยุทธ์” ควบคู่กับการนำนวัตกรรมมาใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร

      อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบในหลายองค์กรคือ กลยุทธ์ยังคงอยู่เพียงในระดับแผนหรือเอกสาร ไม่สามารถถ่ายทอดไปสู่การปฏิบัติได้จริง ขาดการเชื่อมโยงระหว่างวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ โครงสร้างองค์กร และการสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ทิศทางธุรกิจ ส่งผลให้บุคลากรไม่เห็นภาพเดียวกัน การดำเนินงานขาดพลังและความต่อเนื่อง

      หลักสูตร “กลยุทธ์และนวัตกรรมเพื่อการขับเคลื่อนองค์กร” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้บริหารให้มีกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Mindset) สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กำหนดทิศทางองค์กร เชื่อมโยงกลยุทธ์กับโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร พร้อมทั้งนำนวัตกรรมมาใช้เป็นกลไกสำคัญในการสร้างการเปลี่ยนแปลง ผ่านการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ Workshop และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ เพื่อให้ผู้บริหารสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้จริงและขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจด้านกลยุทธ์องค์กรและบทบาทของผู้บริหารในการกำหนดทิศทางและการเปลี่ยนแปลง

      2.       เพื่อพัฒนากรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Mindset) ที่สอดคล้องกับ Megatrends และบริบทธุรกิจยุคใหม่

      3.       เพื่อให้ผู้บริหารสามารถกำหนดวัตถุประสงค์ โครงสร้างองค์กร และแนวทางการดำเนินงานให้สอดรับกับกลยุทธ์

      4.       เพื่อเสริมทักษะในการนำนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้กับกลยุทธ์องค์กร ทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และโมเดลธุรกิจ

      5.       เพื่อให้ผู้บริหารสามารถใช้เครื่องมือกลยุทธ์ที่สำคัญ และจัดทำ Action Plan สำหรับการนำไปปฏิบัติจริงในองค์กร

เนื้อหาหลักสูตร

   •    ความสำคัญของ “กลยุทธ์” สำหรับผู้บริหารยุคใหม่

   •    Megatrends ที่กำลังเปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจ

   •    การตั้งกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Mindset)

ช่วงที่ 2: กลยุทธ์ วัตถุประสงค์และโครงสร้างองค์กร

   •    ความหมายของ “กลยุทธ์” (Strategy) และระดับต่าง ๆ (Corporate / Business / Functional)

   •    การกำหนด Vision – Mission – Objectives

   •    หลัก SMART Objectives พร้อมตัวอย่างจริง

   •    ประเภทของโครงสร้างองค์กร (Functional / Matrix / Network)

   •    การจัดโครงสร้างให้สอดรับกับกลยุทธ์

   •    ตัวอย่างเคสจริงองค์กรที่ปรับโครงสร้างจนสำเร็จ

ช่วงที่ 3: นวัตกรรมและกลยุทธ์

   •    ความหมายและประเภทของนวัตกรรม (Product, Process, Business Model)

   •    ตัวอย่างนวัตกรรมที่มาจาก “ผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ”

   •    วิธีเชื่อมนวัตกรรมเข้ากับกลยุทธ์องค์กร

ช่วงที่ 4: เครื่องมือกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร

   •    SWOT / TOWS Matrix

   •    Business Model Canvas (BMC)

   •    Balanced Scorecard (BSC)

ช่วงที่ 5: Strategic Leadership & Action Plan

   •    บทบาทของผู้บริหารในการขับเคลื่อนกลยุทธ์

   •    การสื่อสารกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ

   •    วัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร