อบรม การลดต้นทุนด้วยเทคนิคคุณค่า (VA/VE)

     ในยุคที่การแข่งขันสูง ต้นทุนเพิ่มขึ้น และลูกค้าคาดหวังคุณภาพที่ดีขึ้น การปรับลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพ (Cost Reduction without Quality Loss) จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญของทุกองค์กร

     VA/VE (Value Analysis / Value Engineering) เป็นเทคนิคสากลที่ใช้วิเคราะห์ “คุณค่า” ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการ เพื่อค้นหาวิธีลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การลดขั้นตอนที่ไม่เพิ่มคุณค่า การเลือกวัสดุที่เหมาะสมกว่า หรือการออกแบบใหม่ให้ผลิตง่ายขึ้น

     หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการคิดเชิงคุณค่า และสามารถนำ VA/VE ไปประยุกต์ใช้กับงานจริงเพื่อเพิ่มกำไร ลด Waste และปรับปรุงคุณภาพกระบวนการในองค์กร

วัตถุประสงค์

     1.      เข้าใจหลักการ VA/VE และสามารถใช้มุมมอง “คุณค่า (Value)” วิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง

     2.      สามารถระบุปัจจัยต้นทุนที่สำคัญ พร้อมหาแนวทางลดต้นทุนแบบไม่กระทบคุณภาพ

     3.      สามารถทำ Workshop วิเคราะห์ VA/VE และจัดทำแผน Cost Reduction ที่นำไปใช้ได้จริงในองค์กร

    •     แนวคิด “Value = Function / Cost”

    •     ความต่างของ VA vs VE

    •     การวิเคราะห์ “Function” เพื่อค้นหามูลค่าจริงของงาน/ผลิตภัณฑ์

    •     ประเภทของต้นทุนที่ซ่อนอยู่ (Hidden Cost)

    •     เหตุผลที่องค์กรลดต้นทุนแล้วไม่สำเร็จ

Workshop: วิเคราะห์คุณค่าของผลิตภัณฑ์/กระบวนการในองค์กร

Part 2: การวิเคราะห์ต้นทุนอย่างเป็นระบบด้วย VA/VE Tools

    •     FAST Diagram (Function Analysis System Technique)

    •     การวิเคราะห์ต้นทุนตามฟังก์ชัน

    •     การจำแนกขั้นตอนที่เพิ่มคุณค่า (VA) vs ไม่เพิ่มคุณค่า (NVA)

    •     Waste 7 ประเภทที่ทำให้ต้นทุนสูงขึ้น

    •     การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking) เพื่อหาแนวทางลดต้นทุน

Workshop: ทำ FAST Diagram + ค้นหาต้นทุนที่ไม่จำเป็น

Part 3: วิธีลดต้นทุนแบบไม่ลดคุณภาพ ด้วย VA/VE Approach

    •     Design to Cost / Design for Manufacturing

    •     ลดขั้นตอน ลดวัสดุ ลดเวลาการผลิต

    •     การเลือกวัสดุทดแทนที่คงคุณภาพ

    •     Process Improvement + Lean Integration

    •     Benchmark แนวทางลดต้นทุนขององค์กรชั้นนำ

Workshop: ระดมไอเดียลดต้นทุนแบบ VA/VE (Idea Generation Session)

Part 4: แผนปฏิบัติการ (Action Plan) และการนำ VA/VE ไปใช้จริงในองค์กร

    •     การคัดเลือกโครงการ Cost Reduction ที่ทำได้จริง

    •     การวิเคราะห์ผลตอบแทน (Saving Calculation)

    •     วิธีนำเสนอผู้บริหาร (One Page Cost Reduction Summary)

    •     การติดตามความคืบหน้าและการยืนยันผลลัพธ์

Workshop: จัดทำ Cost Reduction Project Plan (รายทีม/รายบุคคล)

    •     วิศวกร / เจ้าหน้าที่วางแผน / QC / QA / Production

    •     ทีม Cost Reduction / Lean Team / Continuous Improvement

    •     บุคลากรที่ต้องการพัฒนาทักษะลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร