หลักสูตร การคุกคามในที่ทำงานและแนวทางการป้องกัน (Harassment Prevention in Workplace) หลักสูตร 3 ชั่วโมง

รหัสหลักสูตร: 68638

จำนวนคนดู 152 ครั้ง
การคุกคามในที่ทำงานและแนวทางการป้องกัน (Harassment Prevention in Workplace)
รอบที่

-

ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้

ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่

หลักการและเหตุผล         

              Harassment คือการล่วงละเมิด หรือการคุกคามต่อบุคคลอื่นที่สามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ทุกเวลาในองค์กร ซึ่งเป็นพฤติกรรมที่ทำให้ผู้อื่นได้รับความเดือดร้อน ความรำคาญ ความอับอาย หรือก่อให้เกิดบรรยากาศไม่ปลอดภัยในการทำงาน พฤติกรรมที่เข้าข่าย Harassment มีทั้งการกระทำทางสายตา วาจา กาย การแลกผลประโยชน์ รวมไปถึงการกระทำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความลามกอนาจาร และ Power Harassment ไม่ควรถูกมองเรื่องปกติหรือความตลกขบขัน เพราะมันเป็นทั้งการกดขี่ การเลือกปฏิบัติ และการละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างแท้จริง ส่งผลเสียแก่องค์กรทั้งภาพลักษณ์ และกระทบต่อการทำงานในองค์กร


วัตถุประสงค์

         1.   เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการคุกคามทางเพศและการคุกคามด้วยการบังคับบัญชา

         2.   ส่งเสริมทักษะในการป้องกันและจัดการสถานการณ์การคุกคามในที่ทำงาน

         3.   สร้างความตระหนักถึงสิทธิของพนักงานและข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

         4.   ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่มีความปลอดภัยและเคารพในความหลากหลาย

หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อที่ 1: การทำความเข้าใจการคุกคามในที่ทำงาน

     •      ความหมายของการคุกคามในที่ทำงาน

          o      การคุกคามทางเพศ (Sexual Harassment):

               -      การกระทำที่มีลักษณะล่วงละเมิด เช่น การสัมผัสโดยไม่เหมาะสม คำพูดล่วงละเมิด หรือพฤติกรรมที่ทำให้ไม่สบายใจ

          o      การคุกคามด้วยการบังคับบัญชา (Power Harassment):

               -      การใช้อำนาจในทางที่ผิด เช่น การข่มขู่ การลงโทษไม่เป็นธรรม หรือการเรียกร้องผลประโยชน์ส่วนตัว

     •      ตัวอย่างสถานการณ์จริง

          o      การศึกษากรณีศึกษา (Case Study): ตัวอย่างเหตุการณ์ที่เคยเกิดขึ้นในองค์กรและผลกระทบที่ตามมา

          o      การวิเคราะห์สถานการณ์: ผู้เข้าร่วมแบ่งกลุ่มเพื่ออภิปรายว่ากรณีดังกล่าวเกิดจากอะไร และแนวทางแก้ไขคืออะไร

     •      ผลกระทบของการคุกคาม

          o      ผลกระทบต่อบุคคล: เช่น ความเครียด ความวิตกกังวล ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง

          o      ผลกระทบต่อองค์กร: เช่น ความเสียหายต่อชื่อเสียง การลดทอนความเชื่อมั่นในองค์กร

หัวข้อที่ 2: กฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

     •      กฎหมายที่เกี่ยวข้องในประเทศไทย

          o      พระราชบัญญัติแรงงาน (พ.ศ. 2541) ระบุหน้าที่ของนายจ้างในการดูแลพนักงานให้ปลอดภัยบทลงโทษทางกฎหมายต่อผู้กระทำการคุกคาม

          o      พระราชบัญญัติความเท่าเทียมระหว่างเพศ (พ.ศ. 2558) นิยามของการคุกคามที่เกี่ยวกับความเท่าเทียมระหว่างเพศ ตัวอย่างคดีที่เกี่ยวข้องและคำพิพากษาศาล

          o      กฎหมายอาญา (มาตรา 397) การลงโทษการคุกคามในที่ทำงาน เช่น การล่วงละเมิดทางเพศ

     •      มาตรฐานองค์กรและนโยบายการป้องกันการคุกคาม

          o      การจัดทำ นโยบายภายในองค์กร เพื่อป้องกันการคุกคาม ตัวอย่าง Code of Conduct และขั้นตอนการรายงานเหตุการณ์

     •      สิทธิและหน้าที่ของพนักงานและนายจ้าง

          o      สิทธิของพนักงาน:การปฏิเสธพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม/ การรายงานเหตุการณ์และการป้องกันผลกระทบต่อหน้าที่การงาน

          o      หน้าที่ของนายจ้าง: การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย/ การให้การสนับสนุนและคุ้มครองผู้ร้องเรียน

     •      กรณีศึกษาทางกฎหมาย (Case Studies):

          o      นำเสนอคดีตัวอย่างในประเทศไทยและต่างประเทศ/ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของคดีและการนำไปใช้ในองค์กร

หัวข้อที่ 3: แนวทางการป้องกันและจัดการสถานการณ์

     •      การสังเกตและประเมินสถานการณ์ที่อาจเป็นภัย

          o      สัญญาณเตือนของพฤติกรรมการคุกคาม เช่น การล่วงละเมิดทางวาจา การใช้คำพูดข่มขู่ หรือการแสดงออกที่ไม่เหมาะสม / การแยกแยะพฤติกรรมที่อาจก่อให้เกิดปัญหาในที่ทำงาน

     •      แนวทางป้องกันเบื้องต้น

          o      การสร้างพื้นที่ทำงานที่โปร่งใส เช่น การปรับปรุงพื้นที่ส่วนตัวและการติดตั้งกล้องวงจรปิด/ การจัดอบรมพนักงานและหัวหน้างานให้มีความตระหนักถึงความเสี่ยง/ การส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่เคารพและรับฟัง

     •      การสื่อสารและการรายงานเหตุการณ์การคุกคาม

          o      การพูดคุยกับผู้กระทำการในเชิงสร้างสรรค์ (Constructive Feedback)/ ขั้นตอนการรายงานเหตุการณ์ไปยัง HR หรือผู้บริหาร/ การป้องกันการตอบโต้ (Retaliation) หลังจากรายงาน

     •      บทบาทของ HR และผู้บริหารในการสนับสนุนพนักงาน

          o      การจัดตั้งทีมรับเรื่องร้องเรียนที่เป็นอิสระและเชื่อถือได้/ การให้คำปรึกษาและช่วยเหลือพนักงานที่ตกเป็นเหยื่อ/ การใช้มาตรการทางวินัยต่อผู้กระทำผิดอย่างโปร่งใสและยุติธรรม

หัวข้อที่ 4: การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ปลอดภัยและเป็นมิตร

     •      การปลูกฝังความเคารพและความเท่าเทียมในองค์กร

          o      การสร้างความเข้าใจในเรื่อง Diversity & Inclusion การกำหนดค่านิยมองค์กร (Core Values) ที่เน้นการเคารพสิทธิและความหลากหลาย การส่งเสริมพฤติกรรมที่เป็นมิตร เช่น การให้ฟีดแบ็คที่สร้างสรรค์และสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน

     •      บทบาทของผู้บริหารและพนักงานในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

          o      ผู้บริหาร: การเป็นแบบอย่าง (Role Model) ในการปฏิบัติตัวที่เหมาะสม การกำหนดนโยบายและมาตรการที่ชัดเจนในการป้องกันการคุกคาม

          o      พนักงาน: การสนับสนุนเพื่อนร่วมงานและรายงานเมื่อพบเหตุการณ์ที่ไม่เหมาะสม การมีส่วนร่วมในกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร

     •      การติดตามและประเมินผลความปลอดภัยในองค์กร

          o      การจัดตั้งกลไกติดตาม เช่น แบบสำรวจความพึงพอใจด้านสภาพแวดล้อมการทำงาน การวิเคราะห์ปัญหาและปรับปรุงแนวทางตามผลการติดตาม

     •      สรุปผลการอบรมและตอบคำถาม

วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
พนักงานทุกระดับ รวมถึงผู้บริหารและหัวหน้างานในองค์กร
ภาษาในการบรรยาย
ไทย
ประกาศนียบัตร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:SeminarDD
ชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :0974746644

หากท่านต้องการสมัคร การคุกคามในที่ทำงานและแนวทางการป้องกัน (Harassment Prevention in Workplace)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200%
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training

คำค้นประกาศนี้ Tags: การคุกคาม, แนวทางการป้องกัน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา ความเสี่ยง ข้อบกพร่อง ผลกระทบและการแก้ไขปั...

การจัดการและการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงานขององค์กรนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อป้องกันแก้ไขปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีก ไม่ว่าจะเป็นการแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเต