หลักสูตรอบรม ! การบริหารโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต (Supply Chain Management & Production Analysis)

     Supply Chain Management เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบูรณาการ (Integration) และการจัดการในองค์กรที่ได้มีการนำห่วงโซ่อุปทานและยังรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ และเกี่ยวข้องกับกิจกรรมความสัมพันธ์และความร่วมมือ ซึ่งมีผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกรรมในอันที่จะสร้างเสริมให้มีมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการอันนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

     การบริหารจัดการ Supply Chain เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของโซ่อุปทาน จะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง และสามารถนำไปใช้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย รวมถึงสามารถเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Supply Chain เพื่อเพิ่มคุณค่าให้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดระยะเวลาการปฏิบัติงาน สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ที่เพิ่มมากขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง

     การวิเคราะห์ต้นทุนกระทำเพื่อสามารถวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานให้ลดลง ด้วยการควบคุมและติดตามกระบวนทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนผลิตเพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มคุณค่าและคุณภาพในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและอย่างต่อเนื่อง ทราบต้นทุนการปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง ลดความสูญเปล่าในการปฏิบัติงาน ลดความแปรปรวนหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการปรับปรุง พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพและต้นทุนลดลงได้อย่างสม่ำเสมอ

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อสามารถบริหารจัดการ Supply Chain ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

     2.      สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆในกระบวนการ Supply Chain อย่างได้ผล

     3.      เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

     4.      สามารถวิเคราะห์โครงสร้างของต้นทุนการผลิต เพื่อบริหารจัดการ ปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยมีเป้าหมายในการลดต้นทุนการผลิตโดยรวมทั้งหมด

     5.      เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า

     6.      สามารถปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ไม่มีอุปสรรค์ ลดระยะเวลาการผลิต เพื่อสามารถผลิตได้ครบและส่งมอบได้ทันตามกำหนด

     •      วัตถุประสงค์สำคัญของ Supply Chain Management

     •      กิจกรรมหลักในโซ่อุปทาน

     •      ประโยชน์ของการบริการจัดการโซ่อุปทาน

     •      กระบวนการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการโซ่อุปทาน

     •      บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน

     •      การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์โซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ

     •      แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ

     •      ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)

     •      ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต และการลดต้นทุนปัจจัยการผลิต

     •      การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนในการผลิต

     •      การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อการลดต้นทุนการผลิต

     •      แนวทางการดำเนินการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

     •      ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

     •      การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

     •      เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

     •      การควบคุมคุณภาพการผลิต

     •      การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร