หลักสูตรอบรม ! การพัฒนาสายอาชีพ การวาง Career Path การเตรียมผู้สืบทอด- ตำแหน่งและการจัดทำ Individual Development Plan (IDP) (Career Development, Career Path, Succession Planning & IDP)

     ในปัจจุบันองค์กรจำนวนมากกำลังเผชิญกับปัญหาการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพ การขาดความชัดเจนในการเติบโตในสายอาชีพ และความเสี่ยงจากการขาดบุคลากรสำคัญในตำแหน่งหลักขององค์กร ส่งผลให้หลายองค์กรสูญเสียคนเก่ง และเกิดต้นทุนในการสรรหาและพัฒนาพนักงานใหม่อย่างต่อเนื่อง

     การบริหารและพัฒนาสายอาชีพ (Career Development) จึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างแรงจูงใจ รักษาพนักงานที่มีศักยภาพ และเตรียมความพร้อมด้านกำลังคนในระยะยาว โดยเฉพาะการกำหนด Career Path ที่ชัดเจน การวางแผน Succession Planning สำหรับตำแหน่งสำคัญ และการพัฒนารายบุคคลผ่าน Individual Development Plan (IDP)

     หลักสูตรนี้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อให้องค์กรสามารถวางระบบการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ สร้างเส้นทางการเติบโตให้พนักงาน และเตรียมบุคลากรรุ่นใหม่ให้พร้อมก้าวสู่ตำแหน่งสำคัญในอนาคต

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้เข้าใจหลักการบริหาร Career Development ในองค์กร 

     2.      เพื่อเรียนรู้การออกแบบ Career Path อย่างเป็นระบบ 

     3.      เพื่อพัฒนาความเข้าใจด้าน Succession Planning สำหรับองค์กร 

     4.      เพื่อสามารถจัดทำ Individual Development Plan (IDP) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

     5.      เพื่อสร้างระบบพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน 

     •      ความหมายและความสำคัญของ Career Development

     •      ทำไมองค์กรต้องมี Career Development System

     •      ความเชื่อมโยงระหว่าง Employee Growth และ Business Growth

     •      ปัญหาที่องค์กรพบเมื่อไม่มี Career Development

     •      Employee Retention ผ่าน Career Opportunity

Part 2 Career Path Design

     •      Career Path คืออะไร

     •      ประเภทของ Career Path ในองค์กร

     •      Vertical Career Path และ Horizontal Career Path

     •      การกำหนด Competency ตามแต่ละตำแหน่ง

     •      การออกแบบ Career Roadmap

     •      Career Path Framework ในองค์กร

Part 3 Succession Planning

     •      ความสำคัญของ Succession Planning

     •      Key Position Identification

     •      การประเมิน High Potential Employee (Hi-Po)

     •      Talent Pool Management

     •      การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง

     •      Risk Analysis เมื่อขาดตำแหน่งสำคัญ

Part 4 Individual Development Plan (IDP)

     •      IDP คืออะไร

     •      การประเมิน Gap Analysis ของพนักงาน

     •      การกำหนดเป้าหมายการพัฒนารายบุคคล

     •      70-20-10 Learning Model

     •      การติดตามผลการพัฒนา

     •      เชื่อมโยง IDP กับ Career Path และ Succession Plan

     •      Final Workshop “จัดทำ Individual Development Plan (IDP) ของพนักงาน”

    •     ผู้บริหาร

    •     Manager

    •     Supervisor

    •     Team Leader

    •     เจ้าของกิจการ

    •     ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร