อบรม การบริหารสโตร์และควบคุมวัสดุสำหรับโครงการก่อสร้าง (Construction Store Management and Material Control)

     การบริหารสโตร์และควบคุมวัสดุสำหรับโครงการก่อสร้าง เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของโครงการวัสดุก่อสร้างมีความหลากหลาย มีมูลค่าสูง และต้องใช้ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันตามแผนงานก่อสร้างการบริหารวัสดุที่มีประสิทธิภาพจึงต้องครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนความต้องการ การจัดซื้อ การรับเข้า และการจัดเก็บ รวมถึงการควบคุมการเบิกจ่าย การตรวจสอบปริมาณ และการติดตามการใช้วัสดุให้สอดคล้องกับแผนงานการจัดระบบสโตร์ที่ดีช่วยลดปัญหาวัสดุสูญหาย วัสดุเสียหาย วัสดุค้างสต็อก และการเบิกใช้เกินความจำเป็น นอกจากนี้ ยังช่วยให้สามารถตรวจสอบยอดคงเหลือและสถานะของวัสดุได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว การกำหนดพื้นที่จัดเก็บ การจัดหมวดหมู่วัสดุ และการใช้ระบบ FIFO/FEFO ตามความเหมาะสม เป็นส่วนสำคัญของการควบคุมควรมีเอกสารและระบบบันทึกที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ ตั้งแต่การรับวัสดุจนถึงการนำไปใช้งานการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างฝ่ายจัดซื้อ สโตร์ วิศวกรรม และหน่วยงานก่อสร้าง จะช่วยลดความผิดพลาดและเพิ่มความคล่องตัวในการทำงาน ดังนั้น การบริหารสโตร์และควบคุมวัสดุอย่างเป็นระบบ จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการลดต้นทุน ควบคุมเวลา และเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการก่อสร้าง

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการบริหารสโตร์และการควบคุมวัสดุสำหรับโครงการก่อสร้างอย่างเป็นระบบ

     2.      เพื่อสามารถวางแผนความต้องการวัสดุ การจัดซื้อ การรับเข้า และการจัดเก็บให้สอดคล้องกับแผนงานก่อสร้าง

     3.      เพื่อพัฒนาทักษะการควบคุมสต็อก การเบิกจ่าย และการตรวจสอบยอดวัสดุให้มีความถูกต้องและตรวจสอบย้อนกลับได้

     4.      เพื่อสามารถกำหนดวิธีการจัดหมวดหมู่ จัดพื้นที่จัดเก็บ และควบคุมวัสดุให้เหมาะสมกับลักษณะของโครงการ

     5.      เพื่อช่วยลดปัญหาวัสดุสูญหาย เสื่อมสภาพ ค้างสต็อก และการจัดซื้อวัสดุซ้ำซ้อน ซึ่งส่งผลต่อต้นทุนโครงการ

     6.      เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานระหว่างฝ่ายจัดซื้อ สโตร์ วิศวกร ผู้รับเหมา และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้วัสดุพร้อมใช้งานตามเวลา

     •      บทบาทหน้าที่ของสโตร์ การวางระบบควบคุมวัสดุ และการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.      การวางแผนความต้องการและการจัดซื้อวัสดุก่อสร้าง

     •      การวิเคราะห์แบบก่อสร้างและ BOQ การวางแผน Material Requirement การกำหนดปริมาณและช่วงเวลาการจัดซื้อให้สอดคล้องกับแผนงาน

3.      การรับ ตรวจสอบ และจัดเก็บวัสดุเข้าสต็อก

     •      ขั้นตอนการรับวัสดุ การตรวจสอบจำนวนและคุณภาพ การจัดหมวดหมู่ การกำหนดพื้นที่จัดเก็บ และการป้องกันวัสดุเสียหายหรือสูญหาย

4.      การควบคุมการเบิกจ่ายและการบริหารสินค้าคงคลัง

     •      ระบบใบเบิก–จ่าย การควบคุม Stock Card, Min-Max, Safety Stock และการตรวจสอบยอดคงเหลือให้ถูกต้อง

5.      การตรวจนับสต็อกและการควบคุมความถูกต้องของวัสดุ

     •      การทำ Cycle Count และ Physical Count การวิเคราะห์ส่วนต่างของสต็อก การตรวจสอบสาเหตุวัสดุสูญหาย และการปรับปรุงระบบควบคุม

6.      การวิเคราะห์ต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพสโตร์สำหรับโครงการก่อสร้าง

     •      การลดต้นทุนวัสดุและพื้นที่จัดเก็บ การลดวัสดุค้างสต็อกและสูญเสีย การใช้ KPI และ Dashboard เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสโตร์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร