หลักสูตรอบรม ! คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการมืออาชีพ (Professional Welfare Committee Excellence)

       คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ มิได้มีหน้าที่เพียงเป็นตัวแทนของลูกจ้างในการเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับสวัสดิการเท่านั้น แต่ยังเป็นกลไกสำคัญในการสร้างความร่วมมือระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง เพื่อพัฒนา "คุณภาพชีวิตในการทำงาน" (Quality of Work Life) เสริมสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ลดข้อขัดแย้งในองค์กร และยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

       อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังประสบปัญหาคณะกรรมการสวัสดิการขาดความเข้าใจในบทบาท หน้าที่ และข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ส่งผลให้การประชุมไม่มีประสิทธิภาพ ข้อเสนอไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง หรือไม่สามารถสร้างคุณค่าให้กับทั้งองค์กรและพนักงานได้

       หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบในรูปแบบ Workshop เชิงปฏิบัติ (Action Learning Workshop) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจบทบาทของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างลึกซึ้ง ทั้งในมิติของกฎหมายแรงงาน การบริหารสวัสดิการ การสื่อสาร การมีส่วนร่วมของพนักงาน การวิเคราะห์ข้อมูลสวัสดิการ การประชุมอย่างสร้างสรรค์ และการออกแบบโครงการสวัสดิการที่ตอบโจทย์ทั้งพนักงานและองค์กรภายใต้แนวคิด Win-Win Organization

วัตถุประสงค์

       1.        เข้าใจบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการสวัสดิการตามกฎหมายแรงงานได้อย่างถูกต้อง  

       2.        วิเคราะห์ความต้องการด้านสวัสดิการของพนักงานด้วยเครื่องมือที่เป็นระบบ 

       3.        วางแผนและดำเนินการประชุมคณะกรรมการสวัสดิการได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

       4.        พัฒนาแนวทางการสื่อสารและสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในเรื่องสวัสดิการ 

       5.        ประยุกต์ใช้เครื่องมือบริหาร เช่น PDCA, Stakeholder Analysis, Welfare Survey, Welfare Dashboard และ Action Plan ในการพัฒนางานคณะกรรมการสวัสดิการ 

      •       ความหมายของคณะกรรมการสวัสดิการ (คกส.)

      •       ความหมายของสวัสดิการแรงงาน

      •       ประโยชน์ของการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

      •       15 บทบาท PDCA ของคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

ส่วนที่ 2: การปลูกจิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของคณะกรรมการสวัสดิการ (Sense of Ownership)

      •       3S จิตสำนึกรักองค์กร (Stay-Stop-Start)

      •       ใจของคณะกรรมการสวัสดิการผู้ที่มีความรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร

ส่วนที่ 3 : หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ (Responsibilities of The Employer to The Welfare Committee)

      •       4 หน้าที่ความรับผิดชอบของนายจ้างต่อคณะกรรมการสวัสดิการ

ส่วนที่ 4: กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ (Thai Labor Laws Relating to Welfare Management in Company)

      •       กฎหมายที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการในสถานประกอบการ

      •       บทกำหนดโทษตามกฎหมายที่เกี่ยวกับการบริหารคณะสวัสดิการกรณีฝ่าฝืน

ส่วนที่ 5: แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Welfare Committee Guidelines)

      •       6 รูปแบบของการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการฯ

      •       แนวทางการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่ 6: เทคนิคการบริหารงานสวัสดิการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์ (Welfare Management Technique According to the Best Practices Contest for Welfare and Labor Relations)

      •       การดำเนินงานเกี่ยวกับคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการตามแนวทางการประกวดสถานประกอบการดีเด่นด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์

ส่วนที่ 7: การสำรวจและบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN (Survey and Management of Welfare Available)

      •       แนวทางการสำรวจความพึงพอใจในสวัสดิการที่มีอยู่ด้วย Welfare Visual Awakening Dialog

      •       แนวทางการนำผลจากWelfare Visual Awakening Dialogไปบริหารสวัสดิการที่มีอยู่ในเกิดประโยชน์สูงสุดแบบ WIN-WIN

ส่วนที่ 8: แนวทางการประชุมปรึกษาหารือระหว่างฝ่ายนายจ้างกับคณะกรรมการสวัสดิการ (Guidelines for Meeting between The Employer and The Welfare Committee)

      •       แนวทางการประชุมปรึกษาหารือสำหรับคณะกรรมการสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพ

      •       สวัสดิการตามที่กฏหมายกำหนดที่ควรจะนำเข้าหารือ

      •       สวัสดิการนอกเหนือที่กฏหมายกำหนดที่ควรจะนำเข้าหารือ

      •       แนวทางในการนำผลจากการหารือไปบริหารจัดการ

ส่วนที่ 9: การสื่อสารและประสานงานในการบริหารสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม (Communication and Coordination in Participatory Welfare Management)

      •       แนวทางการสื่อสารและประสานงานแบบPositive Actionเพื่อความสำเร็จในการบริหารสวัสดิการแบบมีส่วนร่วม

      •       สวัสดิการใดที่ควรสื่อสาร

      •       แนวทางการจัดทำแผนงานสื่อสารสวัสดิการในองค์กร

ส่วนที่ 10: ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ (Do and Don't of The Welfare Committee)

      •       13 ข้อควรคำนึงในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการสวัสดิการ

      •       คณะกรรมการสวัสดิการ

      •       ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร