อบรม การลดต้นทุนในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement Process Cost Savings Strategy)

       การจัดซื้อและจัดหาเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมต้นทุนและสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่เพียงการต่อรองราคากับ Supplier แต่ต้องมองต้นทุนตลอดกระบวนการจัดซื้อและจัดหา ตั้งแต่การวิเคราะห์ความต้องการ การวางแผนการจัดซื้อ การบริหาร Supplier การควบคุมสินค้าคงคลัง ไปจนถึงการส่งมอบ การใช้ข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ช่วยให้องค์กรมองเห็นโอกาสในการลดต้นทุน ความสูญเปล่า และต้นทุนแฝงได้อย่างชัดเจน รวมถึงการวิเคราะห์ Spend, Cost Driver, Total Cost of Ownership, Supplier Performance และ Supply Risk การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มอำนาจต่อรอง ลดต้นทุนรวม และสร้างความสัมพันธ์กับ Supplier อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรักษาสมดุลระหว่างต้นทุน คุณภาพ การส่งมอบ และความต่อเนื่องของ Supply Chain

วัตถุประสงค์

       1.        เข้าใจแนวคิดและหลักการลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์ ในกระบวนการจัดซื้อและจัดหาอย่างเป็นระบบ 

       2.        วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและ Spend Analysis เพื่อค้นหา Cost Driver และโอกาสในการลดต้นทุน 

       3.        พัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและการเจรจาต่อรองกับ Supplier เพื่อสร้าง Cost Savings และเพิ่มอำนาจต่อรอง 

       4.        วิเคราะห์และบริหาร Supplier Performance และ Supply Risk เพื่อควบคุมต้นทุนและลดความเสี่ยงในการจัดหา 

       5.        ประยุกต์ใช้เครื่องมือและข้อมูลในการลดต้นทุน เช่น Total Cost of Ownership, Should Cost, ABC Analysis และ Cost Benchmarking 

       6.        จัดทำแผนลดต้นทุนและติดตามผลลัพธ์ โดยกำหนด Saving Target, KPI และแนวทางสร้าง Cost Savings อย่างยั่งยืน

     •      Procurement Cost Structure, Cost Driver, Total Cost of Ownership (TCO) 

2.การวิเคราะห์ Spend เพื่อค้นหาโอกาสในการลดต้นทุน (Spend Analysis) 

     •      Spend by Category, Supplier, Department และ Item 

3.การวิเคราะห์ Cost & Should Cost เพื่อกำหนดราคาที่เหมาะสม 

     •      Cost Breakdown, Should Cost, Price Benchmarking และ Price Gap 

4.กลยุทธ์การบริหาร Supplier และการเจรจาต่อรองเพื่อสร้าง Cost Savings 

     •      Supplier Segmentation, Supplier Performance, Volume Consolidation และ Negotiation Strategy 

5.การลดต้นทุนจากกระบวนการจัดซื้อและสินค้าคงคลัง 

     •      MOQ, EOQ, Safety Stock, Lead Time, Process Cost และ Inventory Cost 

6.การจัดทำแผน Cost Savings และติดตามผลด้วย KPI 

     •      Saving Target, Procurement KPI, Saving Validation และ Cost Savings Dashboard 

     •      Workshop 6: จัดทำ Procurement Cost Savings Plan พร้อมกำหนดเป้าหมาย Saving และ KPI สำหรับติดตามผล

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร