อบรม KYT การหยั่งรู้อันตราย และป้องกันอุบัติเหตุก่อนเริ่มงาน (Kiken Yochi Training)

      อุบัติเหตุจำนวนมากเกิดขึ้นในช่วงที่ผู้ปฏิบัติงานมองไม่เห็นอันตราย ประเมินสถานการณ์คลาดเคลื่อน หรือปฏิบัติงานด้วยความเคยชิน KYT เป็นกระบวนการฝึกให้ทีมงานร่วมกันสังเกต คาดการณ์ และเลือกจุดอันตรายสำคัญ ก่อนกำหนดวิธีป้องกันและยืนยันการปฏิบัติด้วยการชี้นิ้วเรียกสติ

      หลักสูตรนี้เน้นการลงมือฝึกจากภาพและสถานการณ์ใกล้เคียงงานจริง ผู้เข้าอบรมจะได้ใช้กระบวนการ KYT 4 รอบ ฝึกสนทนาความปลอดภัยแบบสั้น และนำผลไปประยุกต์ใช้ก่อนเริ่มงานหรือก่อนทำงานที่มีความเสี่ยง

วัตถุประสงค์

      1.       อธิบายแนวคิด วัตถุประสงค์ และประโยชน์ของ KYT ได้

      2.       สังเกตสภาพงานและค้นหาอันตรายแฝงได้อย่างเป็นระบบ

      3.       วิเคราะห์ผลที่อาจเกิดขึ้นและเลือกอันตรายสำคัญที่ต้องควบคุมก่อน

      4.       ดำเนินกิจกรรม KYT 4 รอบร่วมกับทีมได้

      5.       ใช้การชี้นิ้วเรียกสติเพื่อลดความผิดพลาดก่อนปฏิบัติงานได้

      6.       จัดทำแผนประยุกต์ใช้ KYT ในหน่วยงานได้

     •      ความหมายของ Kiken อันตราย Yochi การคาดการณ์ และ Training การฝึก

     •      ความแตกต่างระหว่างอันตราย ความเสี่ยง เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ และอุบัติเหตุ

     •      พฤติกรรมเคยชิน การรีบเร่ง ความประมาท และข้อจำกัดของมนุษย์

     •      หลักการมองอันตรายจากคน เครื่องจักร วัสดุ วิธีการทำงาน และสภาพแวดล้อม

     •      บทบาทของหัวหน้าทีมและสมาชิกในการสร้างบรรยากาศที่กล้าพูดเรื่องความปลอดภัย

Part 2 กระบวนการ KYT 4 รอบ

     •      รอบที่ 1 การจับสภาพจริง ค้นหาอันตรายทั้งหมดจากสถานการณ์

     •      รอบที่ 2 การค้นหาจุดสำคัญ เลือกอันตรายที่รุนแรงหรือมีโอกาสเกิดสูง

     •      รอบที่ 3 การกำหนดมาตรการ ระดมวิธีป้องกันที่ทำได้จริง

     •      รอบที่ 4 การตั้งเป้าหมาย เลือกสิ่งที่ทีมต้องปฏิบัติและยืนยันร่วมกัน

     •      เทคนิคตั้งคำถามว่า ถ้าเกิดอะไรขึ้น แล้วจะเกิดผลอย่างไร

     •      หลักการนำเสนอ รับฟัง และสรุปความเห็นของกลุ่ม

Part 3 การชี้นิ้วเรียกสติและการสื่อสารก่อนเริ่มงาน

     •      แนวคิด Pointing and Calling เพื่อเชื่อมการมอง การชี้ การพูด และการรับรู้

     •      ลำดับการชี้นิ้ว มองเป้าหมาย กล่าวข้อความยืนยัน และตรวจซ้ำ

     •      การกำหนดคำเรียกสติให้สั้น ชัดเจน และตรงกับจุดเสี่ยง

     •      ตัวอย่างการใช้กับเครื่องจักร รถยก งานไฟฟ้า งานบนที่สูง และการเคลื่อนย้ายวัสดุ

     •      การประชุม KYT แบบสั้นก่อนเริ่มงาน การเปลี่ยนกะ และเมื่อสภาพงานเปลี่ยน

     •      ข้อควรระวัง ไม่ใช้ KYT ทดแทนการประเมินความเสี่ยง ใบอนุญาตทำงาน หรือมาตรการทางวิศวกรรม

Part 4 การประยุกต์ใช้ KYT ในหน่วยงาน

     •      การเลือกงานเป้าหมายและกำหนดช่วงเวลาที่ต้องทำ KYT

     •      การเชื่อม KYT กับ Toolbox Talk JSA การประชุมก่อนเริ่มงาน และ Near Miss

     •      การเตรียมภาพสถานการณ์และแบบฟอร์มให้สอดคล้องกับงานจริง

     •      บทบาทผู้บริหาร หัวหน้างาน จป. พนักงาน และผู้รับเหมา

     •      แนวทางสังเกตพฤติกรรม ให้ข้อเสนอแนะ และติดตามผลโดยไม่มุ่งกล่าวโทษ

     •      ตัวชี้วัดเบื้องต้น เช่น การมีส่วนร่วม ประเด็นอันตรายที่ค้นพบ และการปิดมาตรการ

     •      การจัดทำแผนเริ่มใช้ KYT ภายใน 30 วัน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร