หลักสูตร เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงาน (Effective Work Method Improvement Techniques)

       ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้นและรุนแรง ซึ่งแต่ละอุตสาหกรรมพยามสร้างคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการ (Products and Services) และลดต้นทุนทางการผลิตและการบริการ รวมถึงการบริหารที่ดี การรายงานที่ดี สามารถตอบสนองการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถึงแม้พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงการทำงานที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าแล้วก็ตาม แต่ก็ยังมีปัจจัยที่หลากหลายในการทำงานที่ทำให้เกิดปัญหาในด้านการปฏิบัติงานส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลต่อการบริหารการผลิตได้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้นั้น 

       ดังนั้น หลักสูตร เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงาน จะช่วยให้บุคลากรให้เกิดทักษะต่อเทคนิคการทำงานที่หลากหลายสามารถปรับปรุงจัดการกับปัญหาอย่างมีหลักการที่มีความสำคัญต่อการทำงานที่มีอยู่ในองค์กร ซึ่งปัจจุบันทุกคนในองค์กรมีเวลาเท่ากัน แต่ละคนก็มีการจัดการรวมถึงเทคนิคการปรับปรุง และจัดการกับปัญหาแตกต่างกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการกับปัญหาที่มีขั้นตอนและการติดตามงานในช่วงใดที่จะให้ความสำคัญมากที่สุด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเทคนิคและวิธีการที่จะปรับปรุง แก้ปัญหาและติดตามงาน ถ้าองค์กรใดมีเทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงานให้เกิดประสิทธิผลและการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานมากที่สุดก็จะส่งผลต่อ P Product, Q Quality, C Cost ,D Delivery, S Safety, M Morale , E Environment, E Energy ที่สำคัญส่งผลต่อการสร้างวัฒนธรรมแก่องค์กรในการทำงานแบบปรับปรุงพัฒนางานอย่างต่อเนื่องไม่หยุดยั้ง (Continuous Improvement)   

วัตถุประสงค์

       1.        เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจให้กับพนักงานใน เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

       2.        เพื่อให้พนักงานมีทักษะพื้นฐานในการกระบวนการแก้ปัญหาและติดตามงานเป็นทีม 

       3.        เพื่อให้พนักงานร่วมกันทำกิจกรรม เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ 

       4.        เพื่อให้พนักงานนำความรู้ มาประยุกต์ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพใน การพัฒนากระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 

       •        แนวคิดเรื่องการปรับปรุงวิธีการทำงาน

       •        หลักการในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ

       •        หน้าที่และความรับผิดชอบแต่ละระดับในการทำงาน

       •        การบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

       •        การทำงานข้ามสายงาน (Cross Functional Management)

       •        ความแตกต่างระหว่างความสูญเปล่า (Wastes) และความสูญเสีย (Losses)

       •        เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์งานในกระบวนการปรับปรุงงานและติดตามงาน 

       •        ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ กระบวนการแก้ปัญหาและติดตามงาน (A3)

       •        กิจกรรมกลุ่ม QCC (Quality Control Circle) เพื่อการปรับปรุงงาน

       •        กิจกรรมการแก้ปัญหาและติดตามงาน

       •        สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร