จิตวิทยาสำหรับการจูงใจ

รหัสหลักสูตร: 20709

จำนวนคนดู 1549 ครั้ง

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

     สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

เข้าใจบทบาทหน้าที่ ของหัวหน้างาน

เข้าใจธรรมชาติของมนุษย์

เข้าใจเทคนิคและ/หรือวิธีการที่จะจูงใจตนเองและผู้อื่น

องค์การ พนักงาน มีความสุขกับการทำงาน

สร้างหรือกระตุ้นพนักงานให้รู้สึกพึงพอใจ ซึ่งจะทำให้มีความทุ่มเทและความเอาใจใส่ต่องานที่ทำ  และนำไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานอย่างสูงสุด

หัวข้ออบรมสัมมนา

  • วิเคราะห์ค้นหา ปัญหาที่พบในการจูงใจ
  • จุดแข็ง จุดอ่อน  
  • การค้นหาแรงจูงใจสำหรับตนเอง และผู้อื่น
  • ทฤษฎีการจูงใจความสำคัญ ของการจูงใจ
  • เทคนิคการจูงใจที่ทำให้คนรักองค์กรและอยู่นาน                                           
  • ค้นหาคุณลักษณะของผู้นำเพื่อการเป็นผู้จูงใจที่ประสบความสำเร็จ

วันเสาร์ที่ 14 ธันวาคม 2556 
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: จูงใจ, หัวหน้างาน, ผู้จัดการ, อบรม, บุคคล, จิตวิทยา

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตรอบรม ! การตรวจประเมินผู้ขายอย่างมืออาชีพ (Supplier Audit as Professional...

การตรวจประเมินผู้ขายนั้น เป็นหน้าที่หนึ่งของหน่วยงานจัดซื้อ/จัดหา ที่สำคัญมากๆ และ การตรวจประเมินผู้ขาย อยู่ภายใต้กระบวนการคัดเลือกผู้ขาย ซึ่งจะได้เรียนรู้ คุณสมบัตการแต่งตั้งทีมในการคัดเลือกผู้ขาย, กระบวนการตรวจประเมิน, เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน

อบรมหลักสูตร การบำรุงรักษาเครื่องจักรเชิงป้องกันและเชิงพยากรณ์ (Preventive & Pr...

การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์เป็นกลยุทธ์ของการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยการวิเคราะห์รูปแบบของความเสียหายของเครื่องจักรเพื่อวางแผนป้องกันหรือหลีกเลี่ยงการหยุดของเครื่องจักรก่อนเหตุการณ์นั้นที่จะเกิดขึ้นเพื่อลดต้นทุนการบำรุงรักษาแลลดระยะเวลาการซ่อมบำรุงเครื่อง

หลักสูตร เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบ...

หัวข้อนี้ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement) เพราะคลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ทุกองค์กรต้องการสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้