หลายคนในองค์กรเข้าใจว่าการจัดซื้อเป็นงานที่ง่าย ไม่ยุ่งยากเพียงแค่ติดต่อผู้ขายให้มาเสนอสินค้าที่องค์กรต้องการจัดซื้อเท่านั้นแต่ทราบหรือไม่ว่า หน่วยงานจัดซื้อ หรือฝ่ายจัดซื้อเป็นหน่วยงานที่มีสำคัญมากต่อผลประกอบการขององค์กร เนื่องจากเป็นหน่วยงานที่ใช้จ่ายเงินขององค์กรในการจัดซื้อดังนั้นการทำหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อนอกจากจะต้องจัดซื้อสินค้าให้ได้มาตามความต้องการใช้ของหน่วยงานต่างๆและจ่ายเงินแล้วยังต้องทำหน้าที่ครอบคลุมถึงกระบวนการจัดหาแหล่งสินค้า วัตถุดิบการคัดเลือกผู้ขายหรือ Suppliers การเปรียบเทียบสเป็คสินค้าซึ่งกว่าจะได้สินค้าตามความต้องการและจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้ทำหน้าที่นี้ต้องเรียนรู้และเข้าใจระบบงาน เงื่อนไข และนโยบายกลยุทธ์สำคัญในการจัดซื้อ ตลอดจนเทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่อให้สามารถทำหน้าที่จัดซื้อสินค้าได้มีคุณภาพ ตรงตามความต้องการมากที่สุดต้นทุนต่ำที่สุด ภายในระยะเวลาที่กำหนด

วัตถุประสงค์

1.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการกลยุทธ์และเทคนิคด้านการจัดซื้อเพื่อสร้างผลกำไร

2.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

เนื้อหา เวลา 09.00น.- 16.00 น.

1. แนวคิดการซื้อแบบเจ้าของ

2.  การสมานฉันท์ระหว่างงานซื้อ - ขาย

3.  การกำหนดนโยบาย และ อำนาจในการอนุมัติ

4.  กลยุทธ์การจัดซื้อเชิงรุก (Upstream Strategy)

Blanket Order

System Contract

Service Runner

Consignment

5.  ขั้นตอนการบริหารงานจัดซื้อ

6.  การวางระบบการจัดซื้อ

บูรณาการภาพรวมของระบบ

การเชื่อมต่อและตรวจสอบสถานะของโซ่อุปทาน

7.  การบริหารเวลาเพื่อกำหนดการส่งมอบ (Lead Time Management)

8.  แนวคิดเกี่ยวกับส่วนลดต่างๆ

ส่วนลดการค้า

ส่วนลดเงินสด

การเพิ่มราคาจากราคาเงินสดเป็นเงินเชื่อ

9.  การกำหนดแผนเพื่อการเจรจาต่อรอง

10. เงื่อนไขในการชำระเงิน

11. จรรยาบรรณที่พนักงานจัดซื้อควรทราบ

12. ปัญหาที่อาจเกิดและแนวทางแก้ไข 

13. สรุป คำถามและคำตอบ