วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

รหัสหลักสูตร: 22077

จำนวนคนดู 1895 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วยการจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น

  เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย

หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00– 16.00 น.)

ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร

การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)

การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)

คำนวณส่วนลด (Discounts)

ต้นทุนรวมหมด (TCO- Total Cost of Ownership)

การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirectcost)

เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)

ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost &Value added cost)

การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก ( Analyzing thesupplier Quotation)

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์, Price Cost Analysis, จัดซื้อ, เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ, purchasing, ซัพพลายเออร์

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด