ISO 9001:2008 Requirement Interpretation (การตีความข้อกำหนด)

รหัสหลักสูตร: 22413

จำนวนคนดู 4959 ครั้ง

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
     ข้อกำหนดมาตรฐาน ISO9001:2008 ได้รับการกำหนดมาเป็นข้อกำหนดกลางๆ ซึ่งองค์กรทุกขนาด ทุกประเภท สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กรได้ ซึ่งหากว่าผู้ปฏิบัติงานในองค์กรไม่ทราบหรือเข้าใจ ข้อกำหนดอย่างชัดเจน ก็จะทำให้การประยุกต์ใช้มาตรฐานนี้ขาดประสิทธิภาพ และอาจกลายเป็นภาระในการจัดการขององค์กร หลักสูตรนี้จึงได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่ออธิบายขยายความข้อกำหนดแต่ละข้อ ให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจในข้อกำหนดอย่างเหมาะสม และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง


วัตถุประสงค์

- ชี้แจงและอธิบายข้อกำหนด ISO9001:2008 เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- เพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ถูกต้อง และจริงจังในองค์กร

หัวข้ออบรมสัมมนา
วันที่ 1

- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับระบบการจัดการ

- พื้นฐานของระบบการจัดการด้านคุณภาพ

- อนุกรมมาตรฐานด้านคุณภาพ

- หลักการและหลักการปฏิบัติของระบบการจัดการด้านคุณภาพ

- รูปแบบของข้อกำหนดระบบการจัดการด้านคุณภาพ

- ระบบการจัดการด้านคุณภาพ และข้อกำหนดด้านเอกสาร

- ความรับผิดชอบของฝ่ายบริหาร


วันที่ 2

- การจัดการทรัพยากร

- การทำให้เป็นผลิตภัณฑ์

- การตรวจวัด, การวิเคราะห์และการปรับปรุง

- บทบาทและการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร และพนักงาน

- การตรวจรับรองระบบการจัดการ

- สรุป / ถาม-ตอบ

วันที่ 10-11 กันยายน 2557 (2 วัน) เวลา 09:00 - 16:30 น.
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: ISO 9001:2008, Requirement Interpretation, ISO, Tuvnord, การตีความข้อกำหนด, ISO 9001

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร เจาะลึก...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรฝึกอบรมแ...

ขอเชิญ อบรม หลักสูตร ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย #เน้นเนื้อหาที่สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พร้อมทั้งเพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร เรียนรู้ขั้นตอน

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Co...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา ความเสี่ยง ข้อบกพร่อง ผลกระทบและการแก้ไขปั...

การจัดการและการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงานขององค์กรนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อป้องกันแก้ไขปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีก ไม่ว่าจะเป็นการแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเต