หลักการและเหตุผล

ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) ถือว่าเป็นพลังแห่งแรงผลักและแรงดึงของบุคลากรต่อองค์การ เมื่อเกิด EmployeeEngagement แล้ว จะเกิดการมุ่งเน้นลูกค้าเพราะบุคลากรปรารถนาให้องค์การที่ตนเองทำงานอยู่เจริญเติบโตยิ่งขึ้นการมุ่งเน้นลูกค้ายังทำให้มีต้นทุนการขายลดลงเนื่องจากการรักษาลูกค้าเก่าไว้ได้อีกด้านหนึ่งของ Employee Engagement จะเกิดการรักษาบุคลากรให้ทำงานอยู่กับบริษัทได้นานมากขึ้นทำให้ค่าใช้จ่ายในการบริหารลดลงดังนั้นผลลัพธ์ที่ได้คือการเพิ่มประสิทธิภาพและผลประกอบการที่เพิ่มขึ้นขององค์การนั่นเอง

วัตถุประสงค์

1. ให้มีความรู้ความเข้าใจเรื่องความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ (Employee Engagement) และการนำมาสร้างคุณค่ากับองค์การของท่าน

2. ให้รู้เข้าใจในปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ (EmployeeEngagement) และวิธีการใช้งานเครื่องมือบริหารความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ(Tools for Employee Engagement Management)

/สัมมนา. ความรู้ความเข้าใจและความสำคัญเรื่องความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ (EmployeeEngagement)

2.วัฒนธรรมองค์กรกับความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ (Employee Engagement)

3.องค์ประกอบและปัจจัยแห่งความสำเร็จในการสร้าง Employee Engagement

4. กระบวนการพัฒนา EmployeeEngagement

5.การตรวจสอบและการสำรวจความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ (EmployeeEngagement Survey)

6. กลยุทธ์และข้อควรระวัง ในการสร้าง Employee Engagement

7. การจัดทำแผนปฏิบัติการสร้างEmployee Engagement

8. Workshopฝึกทักษะการสร้าง Employee Engagement

ใบประกาศนียบัตร:บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด