การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์หรือเรียกย่อๆ ว่า MBO เป็นกระบวนการร่วมกันกำหนดวัตถุประสงค์และการควบคุมระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งเป็นการเชื่อมหน้าที่ทางการบริหารระหว่างการวางแผน และการควบคุมเข้าด้วยกัน

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ทราบแนวคิดในการบริหารงานโดยยึดวัตถุประสงค์และผลงาน ตลอดจนสามารถนำไปใช้ปฏิบัติในการกระจาย วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ นโยบายและเป้าหมายขององค์กรสู่หน่วยงานปฏิบัติระดับ ฝ่ายแผนก และงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• เพื่อฝึกปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการตั้งเป้าหมาย และตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในแต่ละระดับที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

หัวข้อสัมมนา

1. ความหมาย  “ศักยภาพ”

2. มาตรฐานธุรกิจยุคการแข่งขัน – ยุคใหม่ / มืออาชีพ

- วัฒนธรรมองค์กร

- ศักยภาพบุคลากร

3. การประเมิน  “Vision”  “Mission”  และ “Core  Value”  ของ

- “มาตรฐานเป้าหมายองค์กร”  และ 

- “ศักยภาพผู้บริหารงาน”

 (โดยการนำเสนอผลงานกลุ่ม และ สรุปผล)

4. การประเมินกลุ่ม  “ศักยภาพการบริหารงานอย่างมีเป้าหมาย”

- “หลักการ” (Principle /Accountability)

- “ทักษะ” (Skills)  

(โดยการนำเสนอผลงานกลุ่ม และ สรุปผล)

5. การประเมินกลุ่ม  

“สู่เป้าหมายองค์กรยุคใหม่ / มืออาชีพ ด้วยทีมงานแบบ Win-Win  (โดยการนำเสนอผลงานกลุ่ม และ สรุปผล)

6. Q & A