Professional Managers

รหัสหลักสูตร: 24843

จำนวนคนดู 1551 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ 

1. เพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ว่าบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการที่มีต่อองค์กรและผู้ใต้บังคับบัญชา

2. เพื่อสร้างความเข้าใจในธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง เสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน และมีความรู้ และมีความสุขกับการพัฒนาทีมงานในฐานะโค้ช และเสริมทักษะในการสร้างให้ลูกน้องเกิดความไว้วางใจและศรัทธาในตัวผู้นำทีม

3. เพื่อสร้างทักษะในการ Coaching & Feedback ของการพัฒนาผู้อื่นด้วยความเป็นผู้นำ และเป็นแนวทางสู่การพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ   


หัวข้ออบรมสัมมนา

เนื้อหาการเรียนรู้

1.การปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Paradigm Shift) ในการบริหารทีมงาน

2.รู้จัก เข้าใจคุณลักษณะพฤติกรรมของลูกน้องของมนุษย์ใน 4 มิติ 

•มารู้จักตนเองและลูกน้องแต่ละ Styte กันดีกว่า 

•การวิเคราะห์คุณลักษณะพฤติกรรมของลูกน้อง จากการสังเกต การพูด/น้ำเสียง/

 ภาษาท่าทาง

•Workshop : คุณจะรับมือและสื่อสารกับลูกน้องแต่ละ Styte ได้อย่างไร ?

•Work Shop : การสร้างแรงจูงใจกับลูกน้องแต่ละ Styte

3.   บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการ

•คุณสมบัติแห่งการเป็นผู้จัดการ

•ปัจจัยแห่งความสำเร็จของผู้จัดการ

•ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement)

•ลักษณะของบรรยากาศแห่งความสำเร็จ 

4.  ปัจจัยที่ก่อให้เกิดบรรยากาศแห่งความสำเร็จ

•ความเข้าใจในตัวพนักงาน

•สร้างความไว้วางใจ (Build Trust)

•การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

•การทำงานเป็นทีม

5. การบริหารและสร้างสมดุลของพนักงานที่แตกต่างกัน 

•การบริหารลูกน้องแต่ละ Style 

•Work Shop : การบริหารลูกน้องแต่ละ Style 

6.   Coaching Skill

•การโค้ช คืออะไร/โค้ชเพื่ออะไร/โค้ชอย่างไร

•กระบวนการโค้ช

•จำลองสถานการณ์ในการโค้ช ลูกน้องแต่ละ Style ได้อย่างไร

 7. สร้างความศรัทธาและเชื่อถือ

•ตอกย้ำสิ่งที่ดี (Accentuate the Positive)

•เมื่อเกิดความผิดพลาด จงเบี่ยงเบนพลัง(When Mistakes Occur, Redirect the Energy)

•วิธีการชมเชยและการตอบสนอง (Providing constructive Feedback)

 8.  กลยุทธ์การ Feedback 

•ความสำคัญของการประเมินผลงานและแจ้งผลงาน

•การสร้างความไว้ใจและมีส่วนร่วมในผลงาน (Partnering for Performance)

•ความเข้าใจในตัวพนักงานและการค้นหาความคาดหวังของพนักงาน

•Key Success Factor และข้อพึงระวังในการ Coaching and Feedback ผลงาน


วันที่ 13-14 พฤษภาคม 2558
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: ผู้จัดการยุคใหม่, การพัฒนาผู้จัดการมืออาชีพ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด