หลักการและเหตุผล

Workshop เพื่อพัฒนาผู้บริหารงานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์: 

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องผู้บริหารที่ลูกน้องและบริษัทต้องการ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1. ความสำคัญของภาวะผู้นำ กับ การบริหารคน

(เรียนรู้ความสำคัญของภาวะผู้นำ ในฐานะผู้บริหารงาน)

2. หลักการการบริหารงานในฐานะผู้บริหาร - เทคนิคที่ผู้บริหารต้องรู้เพื่อเป็นผู้นำที่ดี
3. – ทำอย่างไรผู้บริหารจะผูกใจลูกน้องได้จนได้ใจจริงๆ
4. – ปรับตัวอย่างไรให้ลูกน้องยอมรับในตัวผู้บริหาร
5. ( แยกการสั่ง และ การสอนงานให้เป็น พร้อมเรียนรู้เทคนิคเพิ่มเติมในเรื่องการสอนงานลูกน้องอย่างเป็นระบบ ทำให้ลูกน้องทำงานได้ดีขึ้น)
   6. การติดตามช่วยเหลือและการให้คำแนะนำ – จะแนะนำและช่วยเหลือลูกน้องได้อย่างไร
   7. – การจูงใจและการชมเชยต้องทำอย่างไร
   8. – สถานการณ์เช่นนี้ผู้บริหารหลายคนไม่กล้าเผชิญ หลักสูตรนี้มีคำตอบให้
   9. การวางแผนงาน

      10. การบริหารเวลา

      11. สรุป คำถามและคำตอบที่ผู้บริหารงานต้องการเรียนรู้

    

    

   ใบรับรอง : บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด