การลดต้นทุนการทำCostSaving การทำCostdown

เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำแต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้นมีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาวการทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing& Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีใช้SRM เพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้องอันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน

  สำหรับสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์นั้นไม่มีความจำเป็นจะต้อง Partnership ทั่วไปหมดทุกเจ้าจึ่งต้องเรียนรู้ว่าเจ้าใดที่เราต้องอยู่ห่าง ๆ และเจ้าใดที่ต้องสนิทสนมใกล้ชิดและถ้าหากจะต้องเป็น Partnership กันต้องทำอย่างไร

  ฝ่ายขายยุคใหม่เขาใช้ SRM (SupplierRelationship Management) มาใช้ทำงานP&Sเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนให้บริษัทอย่างยั่งยืน

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00น.)

 เมื่อจะทำ Cost Reduction ระวังตกหลุมพรางของ PriceReduction

  Cost Savings ต้องดูTCO และ LCC

 เครื่องมือที่จะนำไปสู่ SRM คืออะไรบ้าง

-  Pareto(ABC) Analysis                 -  Supplier Positioning Model

-  SupplierReferencing Model    -  Market Management Matrix

-  RelationshipSpectrum

 วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อการจัดความสัมพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4ประเภท

-  Non-criticalSupplies                    -  Leverage Supplies

-  BottleneckSupplies                     -  Critical Supplies

-  RelationshipSpectrum

 เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership

 การบริหาร Tactical Relationship และ Strategic Relationship

 การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์