เทคนิคการบริหารการจัดซื้อ และกลยุทธ์การเจรจาต่อรองเพื่อสร้างผลกำไร
รหัสหลักสูตร: 28194
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
หลายคนในองค์กรเข้าใจว่า การจัดซื้อเป็นงานที่ง่าย ไม่ยุ่งยาก เพียงแค่ติดต่อผู้ขายให้มาเสนอสินค้าที่องค์กรต้องการจัดซื้อเท่านั้น แต่ทราบหรือไม่ว่า หน่วยงานจัดซื้อ หรือฝ่ายจัดซื้อ เป็นหน่วยงานที่มีสำคัญมากต่อผลประกอบการขององค์กร เนื่องจากเป็นหน่วยงานที่ใช้จ่ายเงินขององค์กรในการจัดซื้อ ดังนั้นการทำหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อนอกจากจะต้องจัดซื้อสินค้าให้ได้มาตามความต้องการใช้ของหน่วยงานต่างๆและจ่ายเงินแล้ว ยังต้องทำหน้าที่ครอบคลุมถึงกระบวนการจัดหาแหล่งสินค้า วัตถุดิบ การคัดเลือกผู้ขายหรือ Suppliers การเปรียบเทียบสเป็คสินค้า ซึ่งกว่าจะได้สินค้าตามความต้องการและจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ทำหน้าที่นี้ต้องเรียนรู้และเข้าใจระบบงาน เงื่อนไข และนโยบาย กลยุทธ์สำคัญในการจัดซื้อ ตลอดจนเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อให้สามารถทำหน้าที่จัดซื้อสินค้าได้มีคุณภาพ ตรงตามความต้องการมากที่สุด ต้นทุนต่ำที่สุด ภายในระยะเวลาที่กำหนด
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการ กลยุทธ์และเทคนิคด้านการจัดซื้อเพื่อสร้างผลกำไร
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา
1. แนวคิดการซื้อแบบเจ้าของ
2. การสมานฉันท์ระหว่างงานซื้อ - ขาย
3. การกำหนดนโยบาย และ อำนาจในการอนุมัติ
4. กลยุทธ์การจัดซื้อเชิงรุก (Upstream Strategy)
- Blanket Order
- System Contract
- Service Runner
- Consignment
5. ขั้นตอนการบริหารงานจัดซื้อ
6. การวางระบบการจัดซื้อ
- บูรณาการภาพรวมของระบบ
- การเชื่อมต่อและตรวจสอบสถานะของโซ่อุปทาน
7. การบริหารเวลาเพื่อกำหนดการส่งมอบ (Leadtime Management)
8. แนวคิดเกี่ยวกับส่วนลดต่างๆ
- ส่วนลดการค้า
- ส่วนลดเงินสด
- การเพิ่มราคาจากราคาเงินสดเป็นเงินเชื่อ
9. การกำหนดแผนเพื่อการเจรจาต่อรอง
10. เงื่อนไขในการชำระเงิน
11. จรรยาบรรณที่พนักงานจัดซื้อควรทราบ
12. ปัญหาที่อาจเกิดและแนวทางแก้ไข
13. สรุป คำถามและคำตอบ
พร้อมมอบ ใบประกาศนียบัตร รับรองโดย บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด