จะ ทำอย่างไรให้หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่ดูแลรักษาและพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้ เข้มแข็งและยั่งยืนเป็นคำถามที่ต้องการหาคำตอบจากทุกองค์กรที่เน้นและได้ เห็นความสำคัญของการดูแล

รักษาและโดยเฉพาะ อย่างยิ่งการพัฒนาทรัพยากรบุคคลแต่เริ่มเข้ามาทำงานจนถึงได้ออกจากองค์กรไม่ ว่าด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง ทุกองค์กรก็จะต้องพยายามสร้างหน่วยงานทางด้านทรัพยากรบุคคลให้ถูกความ ต้องการระหว่างนโยบายขององค์กรกับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะ พัฒนาพนักงานในองค์กรมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นในทุกๆด้าน ต้องพยายามเสาะแสวงหาเครื่องมือหรือระบบในการบริหารจัดการและพัฒนา(HRM+HRD)ทั้งระบบทั้งองค์กรที่จะขับเคลื่อนตอบรับทิศทางหรือแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้ได้อย่างแข็งแรง มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนในที่สุด

DAY I

• THE STRONG HR REGULATION
• THE STRONG HR CONNECTIVITY
• THE STRONG HR FORMAT (HRM+HRD)
• THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT
• THE STRONG HR PATTERN

DAY II

• THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION
• 4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR
  – COMPETENCY MODEL
  – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
  – PEOPLE &TEAM MANAGEMENT
  – ORGANIZATION DEVELOPMENT
• 5+3 THE STRONG HR BLUEPRINT VER.1.0

(COMPETENCY BASED)

• 5+3 THE STRONG HR IMPLEMENTATION VER.1.0
• THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION

(COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)

• Workshop : THE STRONG HR VER.1.0 CHECK UP
• Workshop : THE STRONG HR VER.1.0 SET