หลักการและเหตุผล

การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นหัวใจสำคัญที่ผู้บริหารองค์กรควรเป็นผู้กำหนดและดำเนินงานตามแผนงานเชิงกลยุทธ์ เพราะจะทำให้บุคลากรภายในองค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน สามารถปฏิบัติงานตามเรื่องที่สำคัญมากกว่าการทำเรื่องเร่งด่วนแต่ไม่ใช่เรื่องสำคัญขององค์กร ซึ่งสามารถพบเห็นองค์กรโดยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาในระดับปฏิบัติงานมากกว่าการทำงานตามแผนกลยุทธ์ องค์กรนั้นจึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ การคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง จะทำให้สามารถกำหนดทิศทาง, แผนงานและแนวทางปฏิบัติได้สอดคล้องกัน อีกทั้งผู้บริหารสามารถปรับเปลี่ยนแผนงานเชิงกลยุทธ์ได้ตามความเหมาะสม ทันต่อเหตุการณ์และได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะสามารถเข้าใจแนวความคิดของการคิดเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสมบูรณ์

วัตถุประสงค์

- เพื่อทำให้ผู้บริหาร/ผู้จัดการ สามารถวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในธุรกิจของตัวเองได้ด้วยตัวเอง ด้วยข้อมูลที่แม่นยำ สามารถนำไปใช้ได้จริง

- เพื่อสร้างเสริมทักษะการคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารผ่านการทำ Workshop และกรณีศึกษาต่างๆ จนเข้าใจอย่างแท้จริง

- เพื่อการสร้างการเรียนรู้ผ่าน Model และเทคนิคต่างๆ ซึ่งสามารถนำไปถ่ายทอดและระดมสมองกับทีมงานต่อไปในอนาคตได้ด้วยตัวเอง

ประโยชน์ที่จะได้รับ :

- การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์

- วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

- การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร

หัวข้อการสัมมนา :       

1. การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขัน

    การวิเคราะห์ SWOT

    การกำหนดกลยุทธ์

    Workshop: กลยุทธ์ขององค์กร

2. การวิเคราะห์การแข่งขันในตลาด

    ขนาดตลาดในพื้นที่ (มูลค่า)

    กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลัก (Segment)

    ความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน

    แนวโน้มการเจริญเติบโตของธุรกิจ

    Workshop: การตลาดเพื่อการแข่งขัน

3. เครื่องมือสำคัญของการคิดแก้ปัญหาแบบบูรณาการ

    การสร้างโอกาสทางการตลาดและการขาย

    วงจรสินค้าหลัก (Product Life Cycle)

    สร้างโอกาสทางการตลาดด้วยตาราง (สินค้า-ตลาด)

    วิเคราะห์ความได้เปรียบ-เสียเปรียบด้วย 5 Force

     Workshop: วิเคราะห์ข้อมูลด้วยตารางต่างๆ

    กรณีศึกษา: การสร้างความได้เปรียบทางการตลาดและการขาย

4. การพัฒนาทักษะการคิดด้วยตัวเอง

    การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง

    การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์

    วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

    การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์

    การวางแผนเชิงกลยุทธ์

    การลงมือปฏิบัติตามแผน

    การประเมินและติดตามผลลัพธ์

     Workshop: กำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง

5. การรวบรวมแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง

วิธีการสัมมนา  การสัมมนาประกอบด้วยกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ  ได้แก่

     - บรรยาย เชิงปฏิบัติการ สร้างมุมมองใหม่ ๆ ให้กับชีวิตเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานสู่การประสบความสำเร็จ

    - ให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีส่วนร่วมในการแสดงศักยภาพ และกระชับความสัมพันธ์บุคลากรในองค์กรในการสร้างบทบาทสมมุติในการร่วมกันเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน