จากหลักสูตร In-house Training ยอดฮิตของสถาบันฯ ที่ผ่านการสัมภาษณ์งานกว่า 20,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 24 ปี..........มาเป็น Public Training ที่จะช่วยแก้ไขปัญหาหลักในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ อาทิเช่น
1. จ้างคนที่ไร้ฝีมือ ประเภทหนังคนละม้วนกับตอนสัมภาษณ์เข้ามาทำงาน 
2. ผู้มาสมัครงานคนโน้นก็ดี คนนี้ก็เด่น ไม่รู้จะตัดสินใจเลือกใครดี

3. คะแนนประเมินผล HR กับต้นสังกัดแตกต่างกัน ผู้บริหารจะเชื่อใครดี

4. การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่

วัตถุประสงค์การอบรม :
1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการสัมภาษณ์และคัดเลือกให้ได้พนักงานใหม่ที่เหมาะสมกับองค์กร
2. เพื่อเป็นการพัฒนาทักษะในการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่นอกตำรา และ Google
3. เพื่อเป็นการพัฒนาทักษะในการออกแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ด้วย Competency ที่ตรงกับตำแหน่งงานในองค์กร

1)  ปัญหาของการสัมภาษณ์และแนวทางแก้ไข

   Workshop 1  :  การสัมภาษณ์งานแบบ Tacit Knowledge

2)  7 ขั้นตอนหลักในการสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ

     Workshop 2 : Self-assessment ขั้นตอนการสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ

3)  แนวทางในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม

4)  แนวทางในการตั้งคำถามและวิเคราะห์ผู้สมัครงานแบบ What-Why-How

  Workshop 3  :  การตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know

    Role play : สัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วย STAR และ 3 Know

6)  แนวทางในการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description ในการสัมภาษณ์ตามตำแหน่งงาน

7)  ข้อผิดพลาดที่มักพบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกของผู้สัมภาษณ์

8)  การพัฒนาแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน

   Workshop 4  :  การประเมินและคัดเลือกด้วย Competency

9)  เทคนิคในการกำหนดค่าจ้างขั้นต้นสำหรับพนักงานใหม่ และการบวกค่าประสบการณ์

    Case Study : การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และการบวกค่าประสบการณ์