TRAINING ROAD MAP ถือเป็นเครื่องมือการบริหารจัดการด้านการพัฒนาและฝึกอบรมที่สำคัญอย่างหนึ่ง เพราะถ้าองค์กรใดไม่จัดทำเรื่องนี้ขึ้นมา ก็เท่ากับว่าการพัฒนาและฝึกอบรมขาดกรอบในการดำเนินงาน หาหลักยึดไม่เจอ 

การจัดทำ TRAINING ROAD MAP จึงถือได้ว่าเป็นฐานรากที่สำคัญของการพัฒนาบุคลากร โดยเฉพาะการนำไปพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคลให้เหมาะสมและสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรขององค์กร สอดคล้องกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) และสอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานสากลต่างๆ ที่นับวันจะยิ่งลงลึกลงมาในเรื่องของการพัฒนาบุคลากรเพิ่มมากยิ่งขึ้น องค์กรใดสามารถจัดทำระบบนี้ขึ้นมาได้ จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการพัฒนาศักยภาพของคนในองค์กรได้อย่างชัดเจนมากขึ้นและเป็นการลดต้นทุนด้านบุคลากรอีกด้วย

• การสร้างนโยบายงานพัฒนาบุคลากร HR Development Policy
• การสร้างแผนงานฝึกอบรมให้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร
• การจัดเตรียมข้อมูลพนักงาน เพื่องานพัฒนาบุคลากร
• การจัดทำและศึกษา วิเคราะห์ Training Needs and Analysis
• แนวทางการจัดทำแผนการฝึกอบรมจาก Training need สู่ Training Roadmap
• การประเมินและจัดทำงบประมาณ Budgeting
• การจัดโครงสร้าง ผังงานฝึกอบรม Training framework and plan
• การสร้างแบบประเมินผลการฝึกอบรมและ KPI
• การนำทฤษฏีและแนวทางการปฏิบัติในรูปแบบต่างๆ สู่การปรับประยุกต์แผนพัฒนาบุคลากร เช่น BSC+Competency, IDP,TRM
• การวางแผนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์
• การนำเสนอแผนและการสรุปผล การใช้งบประมาณและการฝึกอบรม
• การทำ Workshop,Case Study