หลักการและเหตุผล

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นนักฝึกอบรม เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องหัวหน้าในฐานะผู้นำที่ลูกน้องและบริษัทต้องการ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1. ความสำคัญของภาวะผู้นำ กับ การบริหารคน
2. หลักการการบริหารงานในฐานะหัวหน้า
3. เทคนิคการเข้าใจลูกน้อง
4. จิตวิทยาการปรับตัวของหัวหน้าเข้าหาลูกน้อง
5. การสั่งงาน และ การสอนงาน
6. 6.   กิจกรรม Workshop: การสอนงานอย่างได้ผล
7. การติดตามช่วยเหลือและการให้คำแนะนำ
8. การสนับสนุนและให้โอกาสลูกน้อง
9. การจูงใจ และ การชมเชย

10. เทคนิคการเข้าถึงลูกน้อง

11. การกล่าวตักเตือน และ การลงโทษ

12.กิจกรรม Workshop: การกล่าวตักเตือนลูกน้อง

12. การสร้างพลังทีม สร้างพลังตนให้ลูกน้อง

13.  กิจกรรม Workshop: การสร้างทีม

14. การสร้างความรักองค์กร หวงแหนองค์กร (Sense of belonging)

15. การประเมินผลงานและการให้ Feedback