#เป็นเครื่องใช้ในการวางแผนงาน วางแผนโครงการ ใช้คอนโทลงานให้เป็นไปตามกำหนดเวลาที่ระบุในแผนงาน
#เป็นเครื่องในการนำเสนอรายงานในรูปแบบแผนภูมิ และแสดงตัวเลขความคืบหน้าที่ชัดเจน
#เป็นเครื่องมือวางแผนการเบิกจ่ายงวดงาน บริหารจัดการโครงการ ทำแผนการตลาด แผนการขาย 
แสดงผลงานที่ทำได้จริงเมื่อเทียบกับแผนงาน

อบรมโดยผู้มีประสบการณ์การบริหารจัดการโครงการก่อสร้าง

อบรมให้นำไปใช้งานได้จริง  ไม่เน้นทฤษฎี

กำหนดวันอบรม เดือน พฤศจิกายน - ธันวาคม 2559 

1.อบรมทำแผน Master Schedule Combine Schedule &Critical Path(แผนงานหลัก  ผสานแผนงาน และเส้นทางวิกฤติ) 
รอบวันที่ 12 พฤศจิกายน 2559  และ 10 ธันวาคม  2559
เวลา 9.00-16.00 น(วันเสาร์ ที่ 2 ของทุกเดือน)

2.อบรมสร้าง S-Curve(แผนงานเส้นโคร้งรูปตัวเอส)
รอบวันที่ 26 พฤศจิกายน 2559  และ 24 ธันวาคม  2559
เวลา 9.00-16.00 น.(วันเสาร์ ที่ 4 ของทุกเดือน)

3.อบรมจัดทำ weekly Report & MonthlyReport(รายงานประจำสัปดาห์  และรายงานประจำเดิอน)
รอบวันที่ 13 พฤศจิกายน 2559 และ 11 ธันวาคม  2559
เวลา 9.00-16.00 น.(วันอาทิตย์ ที่ 2 ของทุกเดือน)

4.อบรมจัดทำ Breakdown for  B.O.Q.(แยกวัสดุจากแบบก่อสร้างเพื่อจัดทำ B.O.Q.)
รอบวันที่ 27 พฤศจิกายน 2559 และ 25 ธันวาคม  2559
เวลา 9.00-16.00 น.(วันอาทิตย์ ที่ 4 ของทุกเดือน)