เทคนิคสู่ความเป็นเลิศในอาชีพผู้ช่วยผู้บริหารหรือเลขานุการยุคใหม่
รหัสหลักสูตร: 41810
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถพัฒนาทักษะและสร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นเลขานุการมืออาชีพต่อไป
3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจ ในศิลปะในการครองใจเจ้านาย
4. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพัฒนาบุคลิกภาพและพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- ความหมายของคำว่า “เลขานุการ”
- ประเภทของเลขานุการ
- บทบาทและหน้าที่ของเลขานุการ
- กิจนิสัยที่พึงประสงค์ของเลขานุการ
- จรรยาบรรณของเลขานุการ
- การเตรียมความพร้อมการเป็นเลขานุการมืออาชีพ
- เลขานุการที่ดีในทัศนคติของผู้บริหาร
ศิลปะการครองใจเจ้านาย
- ศิลปะการทำงานร่วมกับเจ้านายแต่ละประเภท
(มีการทำWorkshop)
- การคิดและทำงานแทนเจ้านายในการบริหารงานทั่วไป
- การบริหารเวลาให้เจ้านายและตนเองอย่างเหมาะสม
- การสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจกับเจ้านาย
(มีการทำWorkshop)
เทคนิคในการรับคำสั่งและการจัดลำดับความสำคัญของงาน
- วิธีปฏิบัติในการรับคำสั่งโดยตรงจากเจ้านาย
- วิธีปฏิบัติในการรับคำสั่งจากบันทึกการสั่งงานของเจ้านาย
- วิธีปฏิบัติในการรับคำสั่งทางโทรศัพท์จากเจ้านาย
- การจัดลำดับความสำคัญของงาน
การพัฒนาบุคลิกภาพ
- การพัฒนาบุคลิกภาพทั้งภายใน และภายนอก
(มีการทำWorkshop)
วิธีการอบรมสัมมนา ทำความเข้าใจในเรื่องของการเป็นเลขานุการ อธิบายพร้อมยกตัวอย่างจริง มีการทำ Workshop เพื่อให้เกิดความเข้าใจมากยิ่งขึ้น และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
วิทยากร อาจารย์นุชรี วงศ์สุนทร
- อดีตเลขานุการผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเอกชน
- ผู้ชำนาญการด้านฝึกอบรม โดยนำความรู้ทางทฤษฎีและประสบการณ์ตรงกว่า 12 ปีที่ได้รับจากการทำงานมาประยุกต์ใช้ในการอบรมสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง
- เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้าภายใต้แบรนด์ devaaura
ประวัติการศึกษา
- มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
- กำลังศึกษาต่อ STAMFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY
ผ่านการอบรมหลักสูตร
- กลยุทธ์เลขานุการมือขวาผู้บริหาร เมื่อปี 2550
-เทคนิคการนำเสนออย่างมีประสิทธิผล เมื่อปี 2550
- การวางแผนกลยุทธ์ เมื่อปี 2551
- การสื่อสารทางธุรกิจ เมื่อปี 2551
- English General Conversation เมื่อปี 2552
- Complaint..Management..&..Service Communication เมื่อปี 2552
- ก้าวสู่จุดสุดยอดด้วยการทำงานเชิงรุก เมื่อปี 2552
- การเป็นวิทยากรฝึกอบรมในองค์กร เมื่อปี 2552
- ผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิผล เมื่อปี 2552
- เทคนิคการทำ Training Road Map และการวางแผนเพื่อเปลี่ยนพัฒนาบุคลากร เมื่อปี 2553
- การบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้บริหาร เมื่อปี 2553
- Functional Competency เมื่อปี 2555
-Training Road Map เมื่อปี 2555
- กลยุทธ์การให้บริหารที่เป็นเลิศ เมื่อปี 2556
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (Systematic Problem Solving & Decision Making) เมื่อปี 2556
- HAPPY WORKPLACE