หลักสูตร การรักษาระบบ ISO 9001 ด้วย TQM
รหัสหลักสูตร: 44766
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
2. การเลือกใช้ประเภทเครื่องมือและหลักการสำหรับการบูรณาการ ภายใต้ข้อกำหนด ISO 9001:2015
3. ให้รู้แนวคิดด้านการสร้างระบบการทำงานว่ามีแนวทางปฏิบัติเพื่อการสนับสนุนระบบ ISO 9001:2015
4. สร้างกระบวนการการสร้างมูลค่าเพิ่ม (added value) ของข้อมูล (data) ที่ได้การบันทึกจากระบบ ISO 9001:2015 มีความสามารถในการประมวลปัญหา สำหรับเขียนมาตรการของการทำงานในรูปของ PAR
5. เพื่อการสร้างนักป้องกัน (preventor) มากกว่านักแก้ไข
6. เพื่อสร้างความตระหนักในลักษณะการตรวจสอบแบบไม่ตรวจสอบ (Inspection without Inspection) ให้แก่พนักงาน
- รายละเอียดหลักการและวิธีปฏิบัติของ TQM (JSA Models)
- แนวทางการบูรณาการมาตรฐาน ISO 9001:2015 กับ TQM (JSA Models)
- ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบูรณาการ
บทที่ 2 การเปรียบเทียบระหว่างโครงสร้างของมาตรฐาน ISO 9001:2015 กับหลักการและวิธีปฏิบัติของTQM (JSA Models)
- รายละเอียดของการเปรียบเทียบเพื่อทำกิจกรรมบูรณาการ
บทที่ 3 เครื่องมือ TQM และกระบวนการการเลือกใช้ สำหรับ Clause 4-5
- กิจกรรมการเชื่อมข้อมูลตาม QP ขององค์กร
- ปัจจัยของแนวทางการเลือกเครื่องมือ
บทที่ 4 เครื่องมือ TQM และกระบวนการการเลือกใช้ สำหรับ Clause 6-7
- กิจกรรมการเชื่อมข้อมูลตาม QP ขององค์กร
- ปัจจัยของแนวทางการเลือกเครื่องมือ
WS-1 การเขียน การกำหนดกิจกรรมและการเขียนที่ใช้เครื่องมือของ TQM ด้วย process approach
- ฝึกปฏิบัติการเขียน การกำหนดกิจกรรมด้วยเครื่องมือ TQM สำหรับ Clause 4-7
บทที่ 5 เครื่องมือ TQM และกระบวนการการเลือกใช้ สำหรับ Clause 8
- กิจกรรมการเชื่อมข้อมูลตาม QP ขององค์กร
- เทคนิคการสร้างการมีส่วนร่วมในขั้นตอนของการปฏิบัติการต่างๆ
บทที่ 6 เครื่องมือ TQM และกระบวนการการเลือกใช้ สำหรับ Clause 9
- กิจกรรมการเชื่อมข้อมูลตาม QP ขององค์กร
- กิจกรรมเน้นลูกค้าตาม TQM
- กิจกรรมการสร้างความพึ่งพอใจของลูกค้าทั้งภายในและภายนอก
บทที่ 7 เครื่องมือ TQM และกระบวนการการเลือกใช้ สำหรับ Clause 10
- กิจกรรมการเชื่อมข้อมูลตาม QP ขององค์กร
- เทคนิคการใช้กิจกรรมรายกลุ่มเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- เทคนิคการใช้กิจกรรมรายบุคคลเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
บทที่ 8 กระบวนการการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จในการประเมินผลของกิจกรรม ด้วย process approach
- เทคนิคการกำหนดขั้นตอนและวิธีของ process approach
- บทบาทของผู้ปฏิบัติงานต่อกิจกรรมขั้นตอนและวิธีของ process approach
WS-2 การเขียน การกำหนดกิจกรรมและการเขียนที่ใช้เครื่องมือของ TQM ด้วย process approach
- ฝึกปฏิบัติการเขียน การกำหนดกิจกรรมด้วยเครื่องมือ TQM สำหรับ Clause 8-10
บทที่ 9 การสร้างความตระหนักในลักษณะการตรวจสอบแบบไม่ตรวจสอบ (Inspection without Inspection) ให้แก่พนักงาน
- เทคนิคการกำหนดขั้นตอนและวิธีของการตรวจสอบแบบไม่ตรวจสอบ (Inspection without Inspection)
- เทคนิคการกำหนดขั้นตอนและวิธีของการเปลี่ยนแปลงแบบไม่เปลี่ยนแปลง (changed by No change)
บทที่ 10 การสร้างระบบเอกสารแบบบูรณาการเพื่อเพิ่มมูลค่าให้ระบบ
- เทคนิคการสร้างมูลค่าเพิ่มจากระบบเอกสาร (Documentation)
- บทบาทของ MR (management representative) ต่อการสร้างมูลค่าเพิ่ม