หลักสูตร บทบาท และเทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ (HR Tools & HR Tricks for Non HR) รุ่นที่ 2
รหัสหลักสูตร: 46179
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ และบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการและหัวหน้างานยุคใหม่ในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- เสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นในการจัดการและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ในหน่วยงานของตนเอง
- เรียนรู้เกี่ยวกับ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคในการจัดการและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในการนำไปปรับใช้ในหน่วยงานของตนเอง
- สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการจัดการและพัฒนาบุคลากรในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบได้อย่างเหมาะสม อันจะนำมาซึ่งการเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน
o 4ส แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
o 5 หลักการพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
o ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงาน สำหรับหัวหน้าหน่วยงานเพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร
o บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร หัวหน้างานในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน
o ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน ในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล
o ภาพรวมกระบวนการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
o Workshop 1 : HRM & HRD System Self Analysis
ส่วนที่ 2 : 4 เทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานสมัยใหม่ (People Management Techniques for Modern Leader)
o เทคนิคที่ 1 การสร้างภาวะผู้นำกับการทำงานเป็นทีม (The Success Leader & Teamwork)
o เทคนิคที่ 2 การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล
o เทคนิคที่ 3 การจูงใจทีมงาน เพื่อความสำเร็จในการทำงาน
o เทคนิคที่ 4 การสร้างที่ทำงานให้เป็นสถานที่ทำงานน่าอยู่น่าทำงาน (Happy Workplace)
ส่วนที่ 3 : บทบาทหน้าที่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในด้านการจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (HRM for Non HR)
o บทบาทที่ 1 การวางแผนอัตรากำลังคน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Manpower Planning)
o บทบาทที่ 2 การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้เหมาะสมกับงานและวัฒนธรรมองค์กร (Selection and Interview)
o บทบาทที่ 3 การบริหารค่าจ้างที่เหมาะสม สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Compensation)
o บทบาทที่ 4 ผู้บริหารและหัวหน้างานกับการเป็นนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
+ 10 บทบาทของผู้บริหารและหัวหน้างานในการส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร
+ Workshop 2 : การวิเคราะห์ความสุขในองค์กรด้วย Visual Awakening เพื่อออกแบบกิจกรรมสร้างความผูกพันในองค์กร (Employee Engagement Activity)
+ จับประเด็นกฎหมายแรงงานให้อยู่หมัดแบบนิติกรแรงงาน
ส่วนที่ 4 : บทบาทหน้าที่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (HRD for Non HR)
o บทบาทที่ 5 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน(Training & Development)
+ การจัดทำแผนการพัฒนาแบบ Training Road Map (TRM) ภายในฝ่ายงาน
+ การจัดทำ On the Job Training (OJT Plan)
+ Workshop 3 : การจัดทำ Section OJT Plan สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
+ การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลแบบกลุ่ม (Group Develop Plan : GDP)
+ 12 เรื่องที่หัวหน้างาน “ต้องสอน”
o บทบาทที่ 6 การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลงานการทำงาน (KPI) และความสามารถ (Competency)
o บทบาทที่ 7 การส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพของลูกน้อง (Career Path)
Tags: บทบาท และเทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บริหารแล, 4ส แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่, 4 เทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน, การจัดทำแผนการพัฒนาแบบ Training Road Map, บทบาทหน้าที่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานในด้านการพ, บทบาทหน้าที่สำหรับ
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
จองสัมมนารอบต่อไป
