สมัคร 3 ท่านลดเหลือท่านละ 3,200 บาท 

หลักการและเหตุผล

ในการปฏิบัติงาน HR ที่ประสบการณ์ยังไม่สูงมากนักมักพบประเด็นปัญหามากมายที่ยากต่อการแก้ไข ซึ่งจะพบว่าในหลายองค์กรก็ไม่มีที่ปรึกษาประจำที่คอยให้คำแนะนำและแนวทางปฏิบัติในการจัดการและรับมือกับปัญหาน่าปวดหัวในงาน HR ขณะที่หลายปัญหาไม่อาจจะแก้ไขได้ด้วยเทคนิควิธีทาง HR เพียงด้านเดียว แต่ยังอาศัยการนำเอาองค์ความรู้ ประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่หลากหลายมาผสานกันเพื่อแก้ไขจัดการให้ได้ผล จึงลองผิดลองถูกแก้ไขปัญหาแบบไร้ทิศทาง แก้ไขเรื่องเก่ายังไม่ได้ แถมเรื่องใหม่ก็ยากจะจัดการ !!!

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร :

หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นมาจากประสบการณ์ของการปฏิบัติงานในหน้าที่คนทำงาน HR ประสบการณ์จากการเป็นวิทยากร และที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบงาน HR ที่มักพบและให้ข้อเสนอแนะในการแก้ไขปัญหากับหลากหลายองค์กร ทั้งที่เป็นปัญหาระบบงาน ปัญหาเกี่ยวกับการบริหารคนทำงานของหัวหน้างาน และปัญหาการจัดการพนักงานที่มีปัญหา โดยเน้นการแชร์ประสบการณ์ แลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวทางแก้ไขปัญหาระหว่างกลุ่มผู้ปฏิบัติงาน HR และให้คำแนะนำแนวทางแก้ไขประเด็นปัญหาที่นำไปใช้ได้จริงในองค์กร และมีวัตถุประสงค์สำคัญเพื่อ

oนำเสนอและร่วมอภิปรายประเด็นปัญหาและแนวทางการรับมือหรือแก้ไขปัญหาในงาน HR ทั้งที่เป็น (1) ปัญหาระบบงาน (2) ปัญหาเกี่ยวกับการบริหารคนทำงานของหัวหน้างาน และ (3) ปัญหาพนักงานที่มีพฤติกรรมไม่เหมาะสมและผลงานไม่ดี เป็นต้น

oเรียนรู้จากคำแนะนำของวิทยากรที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหางานได้ พร้อมแนวปฏิบัติที่ดี (Good Practices) ของหลายองค์กรชั้นนำ

oสร้างเครือข่ายผู้ปฏิบัติงาน HR ในทุกระดับที่มาเข้าร่วมเรียนรู้ อันจะเป็นชุมชนแห่งการเรียนรู้เพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์ในภายหน้า

+ ทำอย่างไรดีกับโครงสร้างเงินเดือนที่ยังแข่งขันไม่ได้กับตลาด และทำให้รับคนเข้ามาทำงานไม่ได้ หรือพอรับคนเข้ามาแล้วก็ออกไปหาที่ใหม่ที่จ่ายแพงกว่า

+ ทำอย่างไรดีกับปัญหา “Train” (เทรน) แล้ว “Ning” (นิ่ง) จริง ๆ

+ ทำอย่างไรดีกับปัญหาพนักงานส่วนใหญ่ได้รับการประเมินมาแบบเกรด A พรึ่บ (องค์กรน่ารวยเพราะคนทำงานเก่ง แต่ผู้บริหารก็บ่นว่ายอดขายไม่ได้ตามเป้า)

+ ทำอย่างไรดีกับปัญหาว่าผู้สัมภาษณ์บ่นเกี่ยวกับแบบฟอร์มประเมินผลสัมภาษณ์ของ HR ทั้งที่ก็ใช้แบบฟอร์มนี้มานานนมแล้ว

+ ทำอย่างไรดีกับปัญหาว่าเกณฑ์การประเมินผลและตัวชี้วัดผลงานไม่ได้รับการยอมรับจากหน่วยงานต่าง ๆ

+ ทำอย่างไรดีกับปัญหาว่าพอทำระบบ KPI มาแล้ว บรรยากาศการทำงานร่วมกันไม่เหมือนเดิม ต่างคนต่างทำมุ่งเอาแต่ KPI ของตัวเองให้สำเร็จ

+ ทำอย่างไรดีหากจะต้องจัดโครงสร้างตำแหน่งงานเพื่อรองรับพนักงานที่เก่งแต่ทำงานกับใครไม่ได้ มีลูกน้องก็ไม่เหมาะ แต่ต้องรักษาไว้เพื่อหากเสียไปงานจะวุ่นวายมาก

+ ทำอย่างไรดีกับปัญหาว่าพนักงานลาออกแล้วเขียน Exit Interview มาเสมอว่าไม่เห็นเส้นทางการเติบโตในอาชีพของตัวเองเลย

ประเด็นปัญหาการบริหารคนทำงานของหัวหน้างาน

+ ทำอย่างไรดีเมื่อจะต้องคุยให้หัวหน้าเข้าใจและจัดการกับลูกน้องเจนวาย (Gen Y) ให้ได้

+ ทำอย่างไรดีกับหัวหน้าผู้สัมภาษณ์ที่ไม่สนเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์ใหม่ ๆ ที่ HR แนะนำ

+ ทำอย่างไรกับหัวหน้างานที่ไม่ค่อยสนับสนุนให้ลูกน้องไปฝึกอบรมพัฒนาความรู้ใหม่ ๆ

ประเด็นปัญหาพนักงานที่มีพฤติกรรมไม่เหมาะสมและผลงานไม่ดี

+ ทำอย่างไรดีกับพนักงานรุ่นเก๋าที่งานไม่ทำ แต่รอให้เกษียณหรือแค่รอให้ลูกเรียนจบ

+ ทำอย่างไรดีเมื่อพนักงานรุ่นใหม่มาบ่นไม่อยากทำงานกับพวกรุ่นพี่แก่ที่ทำเงินเดือนก็เยอะแถมชอบเกี่ยงงาน หรือโยนงานให้คนรุ่นใหม่

+ ทำอย่างไรดีกับพนักงานที่ชอบทำผิดวินัยเช่นมาสายซ้ำซาก ขาดงานเป็นอาจิณ

+ ทำอย่างไรดีกับพนักงานที่ทัศนคติไม่ดีเหลือเกินกับองค์กร ต่อต้านหัวหน้า

+ ลักษณะงานใดของงาน HR ที่น่าจะทำเงิน (ค่าตัวแพง)

+ จะเป็น Strategic Partner อย่างไรดี