ทุกองค์กรไม่ว่าใหญ่กลางหรือเล็ก จะมีกระบวนการภายในที่ให้ เงินเดือนหรือผลประโยชน์ตอบแทนตามแบบฉบับของตน โดยรายละเอียดขึ้น อยู่กับวิวัฒนาการและความเป็นมาขององค์การนั้นๆ บ้างก็ใช้หลักการและ ทฤษฎีสากล บ้างก็ใช้สามัญสำนึก ลองผิดลองถูกในการจัดทำโครงสร้างเงิน เดือนโดยขาดมาตรฐานที่ดีอีกทั้งเป็นการยากที่จะอธิบายแก่บุคลากรให้เข้าใจ และเชื่อมั่นว่าโครงสร้างเงินเดือนของตนว่าได้มาตรฐานและสามารถแข่งขัน กับตลาดได้ หลักสูตรนี้จึงจัดขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้หลัก การและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง กระบวนการก่อนที่จะประเมินค่างาน การประเมิน ค่างานที่ไม่ซับซ้อน จากการถอดรหัสวิธีการประเมินค่างานแบบสากลและนำ มาจัดทำโครงสร้างเงินเดือนแบบง่ายๆ ทั้งนี้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จะเข้าใจวิธีการในระยะเวลาอันสั้นและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์การ ของตนเองได้อย่างมั่นใจและเกิดประสิทธิผล โครงสร้างเงินเดือน สงวนลิขสิทธิ์ รหัส 21/7141 หลักสูตรนี้เหมาะสําหรับ - องค์กร กิจการ สถานประกอบการที่ยังไม่เคยมีการ จัดทําโครงสร้างเงินเดือน - ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ - ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ

 รายละเอียดหลักสูตร 

1. ทําไมองค์การต้องจัดทําโครงสร้างเงินเดือน?

2. กระบวนการก่อนที่จะประเมินค่างานให้ได้ผล

· ความเข้าใจในองค์การและงานทรัพยากรบุคคลที่เป็นอยู่

· โครงสร้างองค์การและฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ควรจะเป็น

· ใบพรรณนางานที่ควรทำให้ถูกต้องก่อนการประเมิน

3. กระบวนการประเมินค่างาน

· วิธีการจัดลำดับ (Ranking Method)

· วิธีการจำแนกตำแหน่ง (Grading Method)

· วิธีการให้คะแนน (Point-Rating Method)

· วิธีผสมผสานแบบง่ายๆ (Simple Mixed Method)

4. การจัดทําโครงสร้างเงินเดือน

· โครงสร้างเงินเดือนตามฐานค่าจ้างขั้นต่ำ (Minimum-wage based salary structure)

· โครงสร้างเงินเดือนตามค่าตลาด (Market-value based salary structure)

5. ข้อพึงระวังในการจัดทําโครงสร้างเงินเดือน

· การแต่งตั้งคณะกรรมการประเมินค่างาน

· ตำแหน่งงานเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานในการสำรวจค่าตลาด

6. ภาคปฏิบัติ