ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ว่า “การมอบหมายงานเป็นการบริหารงานที่คุ้มค่าสำหรับหัวหน้างาน” เพราะทำให้หัวหน้างานมีเวลาทำงานที่สำคัญกว่า การมอบหมายงานควรคำนึงถึงความสามารถของลูกน้องแต่ละคน ต้องกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างชัดเจน อีกทั้งควรเพิ่มการกระตุ้น จูงใจ เพื่อให้ลูกน้องยินดี เต็มใจ และเห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานของตนเองเพื่อมอบหมายงาน เทคนิคในการพิจารณางานและระดับอำนาจที่ควรมอบหมาย วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ และการ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่ได้กำหนดไว้

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน อันจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วิธีการอบรม

การบรรยาย กรณีศึกษา การระดมสมองและนำเสนอ

เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการมอบหมายงาน

อุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงาน

การวิเคราะห์งานตนเองเพื่อมอบหมายงาน

9 ลักษณะงาน ที่ใช้ในการพิจารณางานที่ควรมอบหมาย

วิธีการคัดเลือกบุคคลที่ควรมอบหมายงาน

เทคนิคทางจิตวิทยาในการมอบหมายงาน

การพิจารณาระดับอำนาจหน้าที่ในการมอบหมายงาน

เทคนิคการติดตามงานแบบต่างๆ

การติดตามความก้าวหน้างาน

การติดตามงานแบบ Walkthrough

การ Feedback การติดตามงานเชิงสร้างสรรค์

การมอบหมายงานและติดตามงานกับพนักงาน

ที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน

กรณีศึกษา