การประชุมร่วมกันย่อมนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดี เพราะทุกคนได้มีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน สามารถโต้แย้งและสรุปผลลัพธ์จากทีมงานได้อย่างครบถ้วน โดยพร้อมเพรียงกัน แต่ในความเป็นจริงแล้วหลายคนไม่ได้ให้ความสำคัญกับการประชุม ทำให้ผลลัพธ์ของการประชุมไม่ได้เป็นไม่ได้อย่างที่คาดหวังไว้ จึงมีคนไม่ค่อยอยากเข้าประชุมกันมากมาย

การบริหารการประชุมอย่างอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในฐานะผู้นำการประชุม (ประธาน) ผู้จัดการประชุม และผู้เข้าร่วมประชุม เป็นจุดมุ่งหมายที่สำคัญในการประชุมร่วมกัน เพื่อจูงใจให้ทุกคนมีส่วนได้ส่วนเสียที่เกิดขึ้นจากการประชุม ปรับทัศนคติที่ดีต่อการประชุม และพัฒนาวิธีการสื่อสารระหว่างการประชุม โดยมุ่งสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่าจากการประชุมให้เกิดผลอย่างชัดเจน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีในการบริหารการประชุมและการจัดการประชุมร่วมกับผู้อื่นมุ่งความสำคัญที่จะทำให้ทุกคนได้ประโยชน์ร่วมกัน

2. เพื่อเพิ่มเทคนิคการประชุมอย่างสร้างสรรค์และสามารถพัฒนาเทคนิคของตัวเอง และนำไปปฏิบัติได้จริง

3. เพื่อจูงใจให้มีแนวทางในการพัฒนาคุณสมบัติหลักของผู้จัดการประชุมหรือผู้ร่วมการประชุมที่ดีด้วยตัวเอง

หัวข้อหลักสูตร

Pre-Test

- การเสริมสร้างความเข้าใจ

- ความหมาย / ความสำคัญ/ประเภท

- องค์ประกอบของกลุ่มบุคคล

- 5 วงจรประสิทธิภาพการประชุม

- บทบาทหน้าที่กลุ่มบุคคล

- กิจกรรมกลุ่ม

- การประเมินประสิทธิผลการประชุม

- สรุป “กลยุทธ์มาตรฐาน” จากผลการประเมินกิจกรรมกลุ่ม

- Case Study - โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม

- นำเสนอผลงานกลุ่ม และการวิเคราะห์กิจกรรมกลุ่ม

- แบบทดสอบ “เทคนิคการจัดการสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในระหว่างการประชุม”

- เฉลย / คำถาม – คำตอบ

- Post-Test