หลักสูตร ลีนในสำนักงาน : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

 ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจ ต้องมีการแข่งขันกันสูง นอกจากต้องอาศัยความสามารถในการบริหารจัดการ กลยุทธ์ทางการตลาดแล้ว ปัจจัยหนึ่งที่ช่วยในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และเพิ่มกำไรให้กับองค์กร คือ การลดต้นทุนในองค์กร ระบบการผลิตแบบลีน เป็นระบบที่มุ่งกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) ซึ่งผลจากการลดความสูญเปล่าได้ ก็คือ สามารถลดต้นทุนลงได้ นั่นหมายถึงกำไรที่เพิ่มขึ้น หรือ ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันนั่นเอง

•แนวคิดเรื่องการลดต้นทุน เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งกัน

•แนวคิดของลีน (Lean Thinking)

•หลักการของลีน (Lean Principle)

•ลีนสำนักงาน (Lean Office)

•ความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes)

•กิจกรรม ค้นหาความสูญเปล่า

•เครื่องมือของลีน (Lean Tools) และ เทคนิคการบริหารงานแบบลีน (Lean Techniques)

•กิจกรรม 5ส. (5S) และไคเซ็น (Kaizen)

•ระบบป้องกันความผิดพลาด (Poka Yoke)

•การควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control)

•การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ (Flow Process Chart)

•การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

•Lean Game (Continuous Improvement)

•สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) ก่อนและหลังปรับปรุง

•มาตฐานการทำงาน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

•กิจกรรม ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน

สัมมนานี้ไม่ได้รับประกาศนียบัตร