หลักสูตร ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน (Kaizen for Work Improvement)

หลักการและเหตุผล

         ปัญหาหนึ่งในการพัฒนาองค์กรคือไม่สามารถนำเอาแนวคิดในการปรับปรุงงานของพนักงานนำมาใช้พัฒนาองค์กรได้ เนื่องจากไม่เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วม หรือองค์กรส่วนใหญ่ การปรับปรุง เปลี่ยนแปลง มักมาจากผู้บริหาร ผู้จัดการ หรือหัวหน้างาน ซึ่งการเปลี่ยนแปลง ที่ไม่ได้เกิดจากการมีส่วนร่วมของพนักงาน มักได้รับต่อต้านจากพนักงาน หรือไม่ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ แต่กิจกรรม ไคเซ็น เป็นกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้คิดแล้วทำ ลงมือปฏิบัติด้วยตนเอง ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงทีละเล็กละน้อย อย่างต่อเนื่อง ซึ่งแนวคิดในการทำกิจกรรมไคเซ็น คือการเปลี่ยนแปลงแล้วดีขึ้น สามารถนำไปใช้ในทุกส่วนขององค์กร ทั้งงานสำนักงานและงานปฏิบัติการ

      •       ปรับทัศนคติด้านการปรับปรุงงาน เพื่อลดต้นทุน เพื่อตนเอง และองค์กร

      •       แนวคิดกิจกรรมไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงานสู่ความสำเร็จ

      •       กิจกรรมข้อเสนอแนะไคเซ็น (Kaizen Suggestion)

      •       การค้นหาความสูญเปล่า 7 อย่าง (7 Wastes) ความสูญเปล่า 8 อย่าง (8 Wastes)

      •       เครื่องมือสำหรับการปรับปรุงงาน ด้วย ECRS, 5W1H, Why Why Analysis, Poka-Yoke, Visual Control เป็นต้น

      •       เทคนิคการเขียนข้อเสนอแนะไคเซ็น แบบกระชับ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง

      •       เทคนิคการนำเสนอผลการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น

      •       ตัวอย่างการทำกิจกรรมไคเซ็น

      •       เกม / Work Shop รายบุคคล และกิจกรรมกลุ่ม

ผู้บริหาร หัวหน้างาน หรือผู้ที่สนใจ ทุกระดับ

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

เบอร์โทรศัพท์ :

097-474-6644