เคล็ดไม่(ลับ)ในการเขียน Competencyแบบง่ายๆ สำหรับการประเมินผลงานและสร้างแนวทางในการพัฒนาคน

         หลักสูตร เคล็ดไม่(ลับ)ในการเขียน Competencyแบบง่ายๆ สำหรับการประเมินผลงานและสร้างแนวทางในการพัฒนาคนเน้นการฝึกปฏิบัติความเข้าใจในเรื่องของ Competency เพื่อประเมินผลงานและนำส่วนที่เป็น Gap ไปพัฒนาพนักงานให้สามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (Objective)

   1. เพื่อผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการแนวคิดเกี่ยวกับ Competency

   2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ Competency ไปเชื่อมโยงในการประเมินผลงาน และวางแผนการพัฒนาบุคลากรได้อย่างเหมาสม

   3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคเสริมทักษะในการจัดทำ Competency เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในอนาคตได้เป็นอย่างดี

• กรอบแนวคิดเกี่ยวกับเรื่อง Competency
• ประโยชน์ของ Competency
• ความจำเป็นขององค์กรกับ Competency
• Core Competency (สมรรถนะหลักขององค์กร)
• Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่)
• Managerial Competency (สมรรถนะเพื่อการบริหารงาน)
• การทบทวนการประเมินผลงานปัญหาการประเมินและข้อเสนอแนะในการปรับแก้ JD
• การสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ SKA
• Workshop 1: กิจกรรม Competency Dictionary ตามหลัก KSA (Knowledge, Skills และ Attributes)
• เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัด (Indicators) ในการประเมินความรู้/ทักษะ/พฤติกรรม
• หลักการประเมิน Competency ของพนักงานพร้อมตัวอย่างการประเมินผลงาน
• การทำ Training Roadmap ตาม Competency
• Workshop 2 : กิจกรรมกลุ่มการเขียน Training Roadmap ตาม Competency เพื่อพัฒนาบุคลากร
• ถาม-ตอบ สรุปการเรียนรู้ และมอบของรางวัล

  - 6 ชั่วโมง

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  - การบรรยาย การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม

อุปกรณ์ที่ใช้ :Other

  - LCD - Flip Chart - Microphone - Classroom andWorkshop

• เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ไม่ได้รับประกาศนียบัตร