หลักสูตร เคล็ดไม่ (ลับ) ในการเขียน Competency แบบง่าย ๆ สำหรับการประเมินผลงานและสร้างแนวทางในการพัฒนาคน

         ปัญหาที่พบกันบ่อยที่หลายองค์กรไม่มีความเข้าใจในเรื่องของ Competency ที่ทำให้การประเมินผลงานหรือแม้แต่การพัฒนาคนมาจาก Competency ที่มีความซับซ้อนทำให้เสียเวลาทั้งงบประมาณที่ไม่สามารถช่วยให้องค์กรให้บรรลุเป้าหมายได้ การออกแบบ Competency ที่ง่ายและเหมาะสมจะทำให้สะท้อนถึงศักยภาพของพนักงานเพื่อได้รับการประเมินผลของการทำงานและในส่วนที่ยังขาดจะได้พิจารณาในการพัฒนา Competency ให้ตอบโจทย์และสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรต่อไป

         หลักสูตร เคล็ดไม่(ลับ)ในการเขียน Competencyแบบง่ายๆ สำหรับการประเมินผลงานและสร้างแนวทางในการพัฒนาคนเน้นการฝึกปฏิบัติความเข้าใจในเรื่องของ Competency เพื่อประเมินผลงานและนำส่วนที่เป็น Gap ไปพัฒนาพนักงานให้สามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (Objective)

   1. เพื่อผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการแนวคิดเกี่ยวกับ Competency

   2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำ Competency ไปเชื่อมโยงในการประเมินผลงาน และวางแผนการพัฒนาบุคลากรได้อย่างเหมาสม

   3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคเสริมทักษะในการจัดทำ Competency เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในอนาคตได้เป็นอย่างดี

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

         • กรอบแนวคิดเกี่ยวกับเรื่อง Competency

         • ประโยชน์ของ Competency

         • ความจำเป็นขององค์กรกับ Competency

         • Core Competency (สมรรถนะหลักขององค์กร)

         • Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่)

         • Managerial Competency (สมรรถนะเพื่อการบริหารงาน)

         • การทบทวนการประเมินผลงานปัญหาการประเมินและข้อเสนอแนะในการปรับแก้ JD

         • การสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ SKA

         • Workshop 1: กิจกรรม Competency Dictionary ตามหลัก KSA (Knowledge, Skills และ Attributes)

         • เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัด (Indicators) ในการประเมินความรู้/ทักษะ/พฤติกรรม

         • หลักการประเมิน Competency ของพนักงานพร้อมตัวอย่างการประเมินผลงาน

         • การทำ Training Roadmap ตาม Competency

         • Workshop 2 : กิจกรรมกลุ่มการเขียน Training Roadmap ตาม Competency เพื่อพัฒนาบุคลากร

         • ถาม-ตอบ สรุปการเรียนรู้ และมอบของรางวัล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

  - 6 ชั่วโมง

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

  - การบรรยาย การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม

อุปกรณ์ที่ใช้ :Other

  - LCD - Flip Chart - Microphone - Classroom andWorkshop

• เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ไม่ได้รับประกาศนียบัตร