การประเมินประสิทธิภาพและศักยภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม ( Smart Logistics Performance Assessment )

หลักการ/แนวความคิด

          ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจมีสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง จากปัจจัยและแรงกดดันหลายด้านที่เกิดขึ้นพร้อมกัน ทุกองค์กรต่างแข่งขันกันเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มสูงขึ้น เร็วขึ้นและซับซ้อนมากกว่าในอดีตที่ผ่านมา ความได้เปรียบที่ผู้ประกอบการเคยมีอาจไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ดังนั้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้องค์กรยังคงสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในขณะที่ยังคงรักษาความมีประสิทธิภาพของกิจการไว้ได้ ยังคงเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้ 

          หัวใจสำคัญอย่างหนึ่งในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร ก็คือ การบริหารโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพทั้งกระบวนการ ให้แต่ละกิจกรรมเกิดการเชื่อมโยงและบูรณาการเข้าด้วยกันเพื่อส่งมอบคุณค่าในสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ดังนั้นหากผู้ประกอบการสามารถประเมินประสิทธิภาพของตนเอง (Self-Assessment) เพื่อให้ทราบถึงจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรด้านโลจิสติกส์ และทราบถึงศักยภาพหรือขีดความสามารถที่แท้จริงขององค์กรว่าอยู่ในระดับใดอย่างเหมาะสม เพื่อนำมาใช้เป็นข้อมูลเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

          กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ในฐานะผู้รับผิดชอบภารกิจหลักด้านการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม ได้มีการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (Industrial Logistics Performance Index: ILPI) เพื่อเป็นมาตฐานในการวัดประสิทธิภาพ โดยตัวชี้วัดดังกล่าวสามารถวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ครอบคลุม 9 กิจกรรมใน 3 มิติ ซึ่งประกอบด้วยมิติด้านต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ รวมจำนวนทั้งสิ้น 27 ตัวชี้วัด นอกจากนี้แล้วการประเมินศักยภาพทางด้านโลจิสติกส์ จะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญอีกประการสำหรับกิจการว่ามีศักยภาพเพียงใดเมื่อเทียบกับมาตรฐานสากล หรือที่เรียกว่า การประเมินศักยภาพการจัดการโลจิสติกส์ ( Logistics Scorecard) ประกอบด้วย 5 ด้านที่สำคัญในองค์กรไม่เฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับการจัดการด้านโลจิสติกส์เท่านั้น

          ดังนั้นหากผู้ประกอบการสามารถทำความเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการวัดประสิทธิภาพและศักยภาพด้านการจัดการโลจิสติกส์ในองค์กรของตัวเองแล้ว จะส่งผลให้เกิดการนำไปประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงองค์กรอย่างถูกต้องและต่อเนื่องในการสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรได้

วัตถุประสงค์ต่อผู้เข้ารับการอบรม

   1. เข้าใจแนวคิดและความสำคัญของการบริหารโลจิสติกส์และซัพพลายเชนสมัยใหม่

   2. ตระหนักถึงความสำคัญของการวัดประสิทธิภาพกับการพัฒนาองค์กร

   3. เข้าใจตัวชี้วัดประสิทธิภาพและศักยภาพที่สำคัญด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

หัวข้ออบรม

   1. ความสำคัญของบริหารโลจิสติกส์และซัพพลายเชนกับคุณค่าที่ลูกค้าต้องการ

   2. หลักการเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพกิจการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

   3. กิจกรรม 1: อะไรคือตัวชี้วัดประสิทธิภาพและเป้าหมายที่สำคัญของงานด้าน      โลจิสติกส์และซัพพลายเชน

   4. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม (Industrial Logistics Performance Index: ILPI)

   5. กิจกรรม 2: การประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญในองค์กร

   6. ปัญหาและอุปสรรคสำหรับการปรับปรุงการทำงานด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

   7. กิจกรรม 3:การประเมินศักยภาพด้านโลจิสติกส์ ด้วย Logistics Scorecard (LSC)

   8. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพซัพพลายเชน (Supply Chain Performance Index: SCPI)

   9. สรุปแนวทางการประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์และซัพพลายกับการพัฒนาองค์กรในอนาคต

สัมมนานี้ไม่ได้รับประกาศนียบัตร