หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารและครองใจทีมงาน ( THE PSYCHOLOGY IN PEOPLE MANAGEMENT )

หลักการและเหตุผล

     งานแต่ละประเภทหากทำคนเดียวก็ยากที่จะสำเร็จ หากมีคนมาช่วยก็ทำก็อาจจะสำเร็จได้เร็ว แต่หากคนที่เข้ามาทำงานร่วมกันหลายคนก็จะคงจะหลีกหนีไม่พ้นกับคำว่า "ความคิดต่าง ความเห็นก็ต่าง" ถ้าหากเป็นเช่นนั้นก็คงอยากที่จะสำเร็จ แต่ก็ใช่ว่าจะไม่มีหนทางแก้ไข แต่การแก้ไขปัญหาเหล่านี้ก็คงไม่พ้นหัวหน้างาน หรือผู้ที่บทบาทในการบริหารทีม โดยผู้บริหารทีมนั้นจะต้องมีจิตการบริหารขั้นสูง หรือจำเป็นต้องรู้หลักแห่งการบริหารทีม เพื่อสามรถนำพาทีมไปสู่เป้าหมายได้อย่างยั่งยืน และเพิ่มคุณค่าสายงานการบริหารด้วยทีมที่ทรงพลังและทรงประสิทธิภาพ

     หลักสูตร จิตวิทยาการบริหารและครองใจทีมงาน นี้มุ่งเน้นการบรรยาย และกระบวนการเรียนรู้เชิงรุกเน้น WORKSHOP เพื่อให้หัวหน้างานทุกระดับนำความรู้จากห้องอบรมไปประยุกต์ใช้ได้ทันที

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVE)
   1.  เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจการนำหลักจิตวิทยามาใช้ในการบริหารคน
   2.  เพื่อพัฒนาจิตวิทยาในการสร้างลักษณะผู้นำแก่ตนเอง (LEADERSHIP)
   3.  เพื่อเรียนรู้เทคนิค และทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน
ผลที่คาดว่าจะได้รับ (EXPECTED OF THE RESULT)
   1.  สามารถใช้จิตวิทยาในการบริหารคนกับผู้คนที่แตกต่างกัน ให้สามารถปฏิบัติงานบนพื้นฐานความแตกต่างเพื่อสร้างผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
   2.  สามารถใช้หลักจิตวิทยาในการบริหารทีม การสร้างแรงจูงใจ จนสามารถเป็นทีมงานที่ทรงประสิทธิภาพ (TEAMWORK)
   3.  การนำเครื่องมือต่างๆไปใช้ในการบริหารคน การบริหารทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร เช่น เครื่องมือDISC,หน้าต่าง 4บาน,เครื่องมือ IQ EQ AQ MQ SQ,เครื่องมือการสื่อสารแบบHO-REN-SOเป็นต้น

หัวข้อการอบรม
บทที่ 1 จิตวิทยาการบริหาร
   1.  ว่าด้วยเรื่อง VISION, MISSIONขององค์กร
   2.  แนวคิดจิตวิทยาการบริหารคนยุค 4.0 (PSYCHOLOGY 4.0)
   3.  กลุ่มวัยทำงาน เพื่อปรับตัว (THE GENERATION IN THE WORKPLACE)
   4.  เรียนรู้พฤติกรรมคนผ่านเครื่องมือ DISCและหน้าต่าง 4บาน
   5.  การพัฒนา 5ทักษะ (IQ EQ AQ MQ SQ)
   6.  การผ่านเครื่องมือ (โค้ชด้วยการ์ด)
บทที่ 2 บริหารทีมงานสู่ความเป็นเลิศ
   1.  4ปัจจัยที่สำคัญในการพัฒนาทีมงาน
   2.  ความเป็นผู้นำ
   3.  การวางเป้าหมายของทีม
   4.  การสื่อสารแบบHO-REN-SO
   5.  การสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกัน
   6.  การพัฒนาองค์ความรู้สู่การบริหารงาน บริหารคน (POINT OF DEVELOPMENT)
   7.  บทบาทการให้คำปรึกษาทีม (CONSULTANT)
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
   -  การบรรยาย  Coaching One on One ,Group Coaching และการนำเสนอ

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644