หลักสูตร การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อการจัดการ (พร้อมสูตร Excel) (HR Reporting for Managerial)

หลักการและเหตุผล

     ข้อมูลสำคัญสำหรับผู้บริหารองค์กร ที่ใช้ในการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผล และใช้ในการตัดสินใจเพื่อการบริหารจัดการ ก็คือความต้องการรายงาน(Reporting) จากหน่วยงานต่าง ๆ เช่น รายงานด้านการขาย การเงิน การผลิต เป็นต้น และรายงานด้าน HR ก็เป็นรายงานที่ผู้บริหารมีความต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จหลักของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต แต่ที่ผ่านมา HR มักจะนำเสนอรายงานที่เป็นเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนใหญ่ จึงไม่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริหาร หลักสูตรนี้ จะได้เรียนรู้รูปแบบของรายงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของ HR เพื่อแสดงถึงผลที่ก่อให้เกิด ROI สูงสุดและส่งมอบคุณค่าให้องค์กรจากมุมมองของ HR ด้วยมิติต่างๆ ประกอบด้วย มิติด้าน Performance , มิติด้าน Cost , มิติด้าน Quality และมิติด้าน Engagement เพื่อจักได้จัดทำรายงานได้รวดเร็ว ถูกต้อง ตอบโจทย์ความต้องการ

วัตถุประสงค์

     1.      เรียนรู้และเข้าใจการจัดทำ HR Report ที่สะท้อนแนวคิดด้านการเพิ่มประสิทธิภาพกับองค์กรและบุคลากร

     2.      สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและสัญญานเตือนภัยต่างๆ ได้ที่ HR ควรสังเกตเห็น

     3.      สามารถสร้าง HR Report ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร ในมิติต่างๆ สำหรับให้ผู้บริหารในการวางแผนงานได้จริง

     4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อมูลด้าน HR ที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงบริหารธุรกิจ

1.กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและข้อมูลสารสนเทศของงาน HR

2.ประโยชน์และความจำเป็นของรายงาน และลักษณะข้อมูลสารสนเทศของงาน HR ที่ดี

3.รายงานพื้นฐานที่ควรมีเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HR

4.ปัจจัยสำคัญ 7 ประการ ในการพิจารณาจัดทำรายงานด้าน HR เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

5.สัญญาณเตือนภัยต่างๆ ที่ Professional HR ต้องสังเกต เพราะเกี่ยวกับ สุขภาพในด้านต่างๆ ขององค์กร

6.การใช้สูตรต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความสะดวกและรวดเร็วในการจัดทํารายงาน และสูตรสำคัญที่ใช้บ่อย ๆ

7.Workshop ฝึกปฏิบัติการจัดทำรายงานและสูตรที่ใช้บ่อยโดยโปรแกรม Excel

8.การบริหารทรัพยากรบุคคลในมุมมองทุนมนุษย์(Human Capital)

9.รูปแบบโครงสร้างของรายงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของ HR (Model Alignment to HR strategy) พร้อมตัวอย่างประกอบในระดับ High Level ในมิติต่างๆ เพื่อการบริหารองค์กรและการตัดสินใจเชิงธุรกิจ

10.กรณีศึกษารายงานด้าน HR ที่ผู้บริหารต้องการ (พร้อมการวิเคราะห์และประโยชน์) อาทิเช่น

     •      จำนวนและสัดส่วนต่าง ๆ ด้านกำลังคน

     •      ประสิทธิภาพการสรรหาคัดเลือกคนขององค์กร

     •      ต้นทุนและงบประมาณในด้าน ต่าง ๆ ของทรัพยากรบุคคล

     •      ต้นทุนพนักงาน (Cost of Employee)

     •      สถิติและประสิทธิภาพการทำงาน

     •      อัตราการลาออกของพนักงาน แบบหลายมุมมอง เพื่อการวิเคราะห์แก้ไขปัญหา

     •      สัดส่วนองค์ประกอบของค่าตอบแทนพนักงาน

     •      ต้นทุนการพัฒนาและฝึกอบรม

     •      ตัวชี้วัดที่สำคัญพร้อมสูตรการคำนวณ

     •      ฯลฯ

11.ขั้นตอนและเทคนิคการทํา One-Page Report เพื่อความสะดวกในการอ่านรายงานของผู้บริหาร

     •      ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

     •      เจ้าของกิจการที่ต้องการข้อมูลรายงานด้าน HR

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร