หลักสูตร 3D Change Management

1.เข้าใจถึงความสำคัญและจำเป็นของการเปลี่ยนแปลง

2.เข้าใจหลักกลไกการรับรู้และจิตวิทยาการเปลี่ยนแปลง

3.ประยุกต์ 3D model เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพในองค์กร

4.ประยุกต์เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้

2.ขั้นตอนที่ 1 : Define Stage – การประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลง

    -ประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลงด้วยหลัก SPRINT

    -ประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลงด้วยหลัก 4P

    -ประเมินคุณค่าการเปลี่ยนแปลงด้วยหลัก ROI

    -กิจกรรม: วิเคราะห์ประโยชน์การเปลี่ยนแปลง

3.จิตวิทยากรเปลี่ยนแปลงเฉพาะบุคคล - ADKAR Model

    -Awareness – Desire – Knowledge – Ability – Reinforcement

4.ขั้นตอนที่ 2 : Develop Stage - สร้างแผนการเปลี่ยนแปลงทั้ง 5

    -แผนการสื่อสาร Communication plan

    -แผนงานของผู้นำการเปลี่ยนแปลง Sponsor roadmap

    -แผนการ Coach

    -แผนบริหารการต่อต้าน Resistance management

    -แผนการฝึกอบรม

    -กิจกรรม ฝึกประยุกต์แผนการเปลี่ยนแปลงทั้ง 5 กับงานจริง

5.ขั้นตอนที่ 3 : Deliver stage

    -การเก็บรวบรวมข้อมูลและ Feedback

    -การประเมินปัญหาหลังการเปลี่ยนแปลง

    -การแก้ไขปัญหาหลังการเปลี่ยนแปลง

6.กิจกรรมปิด

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร