หลักสูตร การบริหารจัดการด้วยหลักการอไจล์ (Agile Management)

หลักการและเหตุผล

      ทุกคนมักพูดถึงการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว แต่ความยากหรือปัญหาคือเรายังคงไม่สามารถรู้ทุกสิ่งที่ลูกค้าต้องการได้หรือแม้แต่ลูกค้าก็ยังไม่สามารถบอกได้หมดจึงเกิดการทำงานในรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า Agile หรือแนวคิดอไจล์ที่ทำงานแบบ Timebox และ Iterative Model สามารถใช้โครงสร้างของ Kanban ซึ่งเป็นเครือมือของ Lean และ โครงสร้าง Scrum ในการทำงานแบบ Agile ได้ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงหลักการอไจล์ความจำเป็นและการทำงานร่วมกันใน Scrum และ Kanban พร้อมหลักการผู้นำแบบอไจล์ที่จะผลักดันให้เกิดการทำงานแบบอไจล์

วัตถุประสงค์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงหลักการอไจล์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงผู้นำแบบอไจล์

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์หลักการอไจล์ในการทำงานหรือบริหารงานโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• ทำไมต้องอไจล์

• แนวคิดอไจล์ในการทำงาน

• การบริหารจัดการโครงการแบบ Waterfall vs Agile

   - แนวคิด

   - ข้อดี vs ข้อเสีย

• หลักการและแนวคิดอไจล์

   - แนวคิด Agile

   - Agile Manifesto

   Agile Principle

• กรอบการทำ00งานแต่ละชนิดที่สนับสนุนอไจล์

   - Scrum

   - Lean

   - Kanban

   - Hybrid

   - อื่นๆ

• การใช้ Kanban ในการทำงานและบริหารโครงการ

   - Task board

   - Work Limited

• หลักการ Time boxing

• การใช้ Scrum ในการทำงานและบริหารโครงการ

   - ทีมทำงานใน Scrum ( Scrum Team)

   - Product Owner

   - Scrum Master

   - Team Development

   - กระบวนการ Scrum ( Scrum Process)

   - Product Backlog

   - Sprint Backlog

   - Sprint Planning

   - Daily Scrum

   - Sprint Review

   - Sprint Retrospective

• ผู้นำในแบบอไจล์ ( Agile Leadership)

• กิจกรรมที่ 1 : แนวคิด Agile

• กิจกรรมที่ 2 : Agile Principles

• กิจกรรมที่ 3 : การนำแนวคิด Agile มาประยุกต์ในการทำงาน

• กิจกรรมที่ 4: การเป็นผู้นำแบบอไจล์

• สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

• บรรยาย, Workshop, ระดมสมอง, ฝึกปฏิบัติ-นำเสนอ

• พนักงานทุกระดับในองค์กร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร