หลักสูตร การตั้งค่าการทำงานสู่เป้าหมายความสำเร็จด้วย Smart Goal Achieve Success: Mastering SMART Goals for Effective Work Planning

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการตั้งเป้าหมายแบบ SMART

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้

3. เพื่อเพิ่มพูนทักษะในการวางแผนและดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย

4. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานและการพัฒนาตนเอง

ช่วงที่ 1: การรู้จักและความสำคัญของ SMART Goal

          • ความหมายของ SMART Goal

          • ความสำคัญของการตั้งเป้าหมายในชีวิตและการทำงาน

          • ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายทั่วไปและ SMART Goal

          • ตัวอย่างของเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนและ SMART Goal

          • การวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการขาดเป้าหมายที่ชัดเจน

          • แบ่งผู้เข้าร่วมออกเป็นกลุ่มย่อย

          • ให้แต่ละกลุ่มได้รับการ์ดที่มีเป้าหมายต่างๆ ที่ไม่ชัดเจน หรือไม่สมบูรณ์

          • กลุ่มต้องทำงานร่วมกันเพื่อปรับเป้าหมายให้เป็น SMART โดยการระบุว่าเป้าหมายไหนขาดส่วนไหนและควรเติมส่วนใด

          • กลุ่มนำเสนอเป้าหมายที่ปรับปรุงแล้วแก่เพื่อนๆ และรับฟังความคิดเห็น

ผลลัพธ์ที่ได้รับ:

          • ผู้เข้าร่วมเข้าใจและสามารถระบุความแตกต่างระหว่างเป้าหมายทั่วไปกับ SMART Goals

          • เพิ่มทักษะในการวิเคราะห์และปรับปรุงเป้าหมายให้ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

ช่วงที่ 2: การตั้งเป้าหมายที่ Specific (เฉพาะเจาะจง)

          • ความหมายของการตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

          • วิธีการระบุเป้าหมายให้ชัดเจนและเจาะจง

          • ตัวอย่างของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

          • การตั้งคำถามเพื่อทำให้เป้าหมายชัดเจน

          • การทำ Workshop การตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

Workshop กิจกรรม "Precision Mapping" (30 นาที):

          • ผู้เข้าร่วมถูกจัดให้นั่งเป็นวงกลมและได้รับการ์ดปัญหาเกี่ยวกับการบริการในโชว์รูม

          • แต่ละกลุ่มต้องเลือกปัญหาหนึ่งและตั้งเป้าหมายเฉพาะเจาะจงเพื่อแก้ปัญหานั้น โดยใช้คำถาม Who, What, Where, When, Why

          • หลังจากตั้งเป้าหมาย กลุ่มจะต้องสลับเป้าหมายกับกลุ่มอื่นเพื่อให้ตรวจสอบและให้คำแนะนำเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ที่ได้รับ:

          • ผู้เข้าร่วมสามารถตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและสามารถสื่อสารเป้าหมายนั้นได้อย่างชัดเจน

          • พัฒนาทักษะการตรวจสอบและให้คำแนะนำอย่างสร้างสรรค์

ช่วงที่ 3: การตั้งเป้าหมายที่ Measurable (วัดผลได้) และ Achievable (ทำได้จริง)

          • ความหมายของการตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้

          • วิธีการวัดผลเป้าหมาย

          • การประเมินเป้าหมายที่ทำได้จริง

          • ตัวอย่างของเป้าหมายที่วัดผลได้และทำได้จริง

          • การทำ Workshop การตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้และทำได้จริง

          • กลุ่มผู้เข้าร่วมต้องเลือกเป้าหมายเฉพาะเจาะจงที่ได้ตั้งไว้ในช่วงที่ 2 และกำหนดตัวชี้วัดที่ใช้วัดผล

          • แต่ละกลุ่มต้องประเมินว่าเป้าหมายที่ตั้งขึ้นเป็นไปได้จริงหรือไม่ และต้องการทรัพยากรหรือการสนับสนุนเพิ่มเติมใดๆ

          • นำเสนอผลการตั้งเป้าหมายและตัวชี้วัดต่อวิทยากรและเพื่อนร่วมงาน เพื่อรับฟังข้อเสนอแนะ

1. พนักงานทุกระดับในองค์กร

2. ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะในการตั้งเป้าหมายและวางแผนการทำงาน

3. ผู้ที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการพัฒนาตนเอง

4. ผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่ต้องการสร้างแรงจูงใจและแนวทางในการทำงานให้กับทีมงานของตนเอง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร