หลักสูตร Proactive Project Management

หลักการและเหตุผล

     ในสภาพแวดล้อมการทำงานขององค์กรยุคปัจจุบัน โครงการต่าง ๆ ต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เทคโนโลยี ทรัพยากร และข้อจำกัดด้านเวลา การบริหารโครงการแบบเดิมที่เน้นการวางแผนตายตัวและตอบสนองต่อปัญหาเมื่อเกิดขึ้นแล้ว อาจไม่เพียงพอและทำให้โครงการล่าช้า เกิดต้นทุนแฝง หรือไม่สามารถส่งมอบผลลัพธ์ได้ตามเป้าหมายที่องค์กรคาดหวัง

     หลักสูตร Proactive Project Management จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาผู้บริหารโครงการและผู้ที่เกี่ยวข้อง ให้สามารถคิด วางแผน และบริหารโครงการเชิงรุก ตั้งแต่การวิเคราะห์ความจำเป็นของโครงการ การกำหนดขอบเขตและเป้าหมายที่ชัดเจน การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ไปจนถึงการนำแนวคิด Agile และเครื่องมือสมัยใหม่ เช่น SCRUM และ Kanban มาประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง หลักสูตรเน้นการเรียนรู้ผ่านการฝึกปฏิบัติและกิจกรรม Workshop เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยงแนวคิด ทฤษฎี และเครื่องมือ เข้ากับบริบทงานของตนเองได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมทั้งเสริมทักษะการนำทีมโครงการตามสถานการณ์ เพื่อขับเคลื่อนโครงการให้บรรลุผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลง

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อฝึกการวางแผนและการประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารโครงการในห้องการอบรมและรับ Feedback

     2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์กระบวนการและเครื่องมือการบริหารโครงการกับการทำงานจริงได้อย่างมี ประสิทธิภาพ

     3.      เพื่อให้ผู้เรียนประยุกต์การทำงานแบบ Agile ในการพัฒนางานที่รับผิดชอบและพัฒนาโครงการ

     4.      เพื่อประยุกต์ใช้ทฤษฎีการนำตามสถานการณ์ในการนำทีมโครงการและให้คำปรึกษาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร 

     -      กิจกรรมเปิด

     -      ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการแบบ Agile และแบบทั่วไป

     -      Project Definition: การวิเคราะห์ความจำเป็นของโครงการโดยหลัก 4R

     -      กิจกรรมฝึกวิเคราะห์ความจำเป็นของ project โดยเครื่องมือ 4R

     -      Project Scope และ Project Goal

     -      กิจกรรมฝึกวาง Scope project โดยเครื่องมือ SMART GOAL

     -      การวิเคราะห์อำนาจและการสนับสนุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ project

     -      กิจกรรมฝึกการวิเคราะห์อำนาจและการสนับสนุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ

     -      การกำหนด SCRUM เพื่อบริหารโครงการ

     -      กิจกรรม การสร้างงานย่อย

     -      การกำหนดบทบาทหน้าที่ของ Agile Project Management

     -      กิจกรรม ฝึกกำหนดบทบาทหน้าที่

     -      การบริหาร Agile Management

     -      การจัดทำ Kanban

     -      การประชุมเพื่อขับเคลื่อน Agile Project Management

     -      กิจกรรมฝึกจัดทำ Kanban และประชุมขับเคลื่อน Project

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร