หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการตรวจประเมิน ระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิง

      กิจกรรม 5ส เป็นกิจกรรมพื้นฐานที่ช่วยในการพัฒนาบุคลากร งาน และองค์กรให้มีคุณภาพเพิ่มขึ้น ประโยชน์ที่เห็นได้อย่างชัดเจนในการดำเนินกิจกรรม 5ส คือ สถานที่ทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน สะอาด เป็นระเบียบ หยิบของง่าย บุคลากรที่ปฏิบัติงานมีสุขภาพกายและจิตใจที่ดี มีระเบียบวินัยในตนเองมากขึ้น ลดความสิ้นเปลืองทรัพยากร วัสดุ งบประมาณ ลดความซ้ำซ้อนในการจัดเก็บเอกสารต่าง ๆ และที่สำคัญอีกอย่างคือ กิจกรรม 5ส เป็นกิจกรรมที่ผสมผสานในเรื่องของ Kaizen ซึ่งเป็นเรื่องการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการขจัดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยในการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขององค์กรด้วย แต่หลายๆ องค์กรในปัจจุบันที่ดำเนินกิจกรรม 5ส Kaizen มักมีความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องเพราะจะเข้าใจไปว่าการดำเนินกิจกรรม 5ส มีความยุ่งยาก เสียเวลา, เป็นหน้าที่ของพนักงานหน้างานเท่านั้นที่ต้องรับผิดชอบจึงทำให้เป็นอุปสรรคทำให้กิจกรรมไม่ประสบความสำเร็จ อนึ่ง ตามที่กล่าวมาข้างต้นยังมีปัจจัยหนึ่งที่สำคัญที่ทำให้ไม่ประสบความสำเร็จ คือ การตรวจประเมิน ระบบ 5ส ที่ยังมีการประเมินแบบถ้อยทีถ้อยอาศัยหรือแบบเกรงใจกันทำให้คะแนนการประเมินไม่สะท้อนกับหน้างานจริง ดังนั้นเทคนิคการตรวจประเมิน ระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิง จึงมีความจำเป็นต่อคณะกรรมการต้องมีความเข้าใจถึงหลักเกณฑ์ หลักการ เทคนิคต่างๆอย่างถูกต้องที่ต้องสื่อสารอบอย่างมีชั้นเชิงถึงพนักงานหรือหน่วยงานเพื่อความเข้าใจที่ตรงกันถึงแนวทางการดำเนินกิจกรรมรวมถึงเทคนิคการประเมินที่ถูกต้องของกิจกรรม 5ส อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน จึงถือเป็นปัจจัยสำคัญแรก ที่องค์กรควรให้ความสนใจและศึกษาอย่างจริงจัง เพื่อให้การดำเนินกิจกรรม 5ส สามารถเพิ่มผลผลิตให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่องอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ เข้าใจจุดมุ่งหมายของเทคนิคการตรวจประเมิน ระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงกสามารถนำไปบริหารและดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ

      2.       เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนามาตรฐาน 5ส ให้สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง วิเคราะห์ปัญหาและสร้างสรรค์กิจกรรม 5ส ได้อย่างกลมกลืนกับองค์กร

      3.       เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมถึงเทคนิคการตรวจประเมิน ระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงในการบริหารและดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

      4.       ผู้เข้ารับการอบรมสามารถตรวจประเมินกิจกรรม 5ส ได้อย่างถูกต้องตามหลักเกณฑ์และเทคนิคการตรวจประเมิน ระบบ 5ส อย่างมีชั้นเชิงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.       5ส คืออะไร

3.       ทำไมต้องทำ 5ส

4.       แนวคิดและหลักการทำสะสาง สะดวก สะอาด ในโรงงาน

5.       แนวคิดและหลักการทำกิจกรรมสะสาง สะดวก สะอาด ในสำนักงาน

6.       สุขลักษณะและสร้างนิสัยเพื่อความต่อเนื่องของกิจกรรม

7.       ไคเซ็นคืออะไร

8.       หลักการและข้อเสนอแนะเบื้องต้นของไคเซ็นในการปรับปรุงงาน

9.       หัวใจสำคัญ และประโยชน์ของการไคเซ็นเพื่อการปรับปรุง

10.     ปัญหา และอุปสรรคของการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น

11.     ประเภทของความสูญเปล่า (MUDA or Wastes) ในกระบวนการทำงาน

12.     เทคนิคการบ่งชี้ความสูญเปล่าในกระบวนการทำงาน

14.     การดำเนินกิจกรรมไคเซ็นอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน

15.     เครื่องมือช่วยในการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น 5ส. 7QC Tools 5 Why Analysis

16.     เทคนิคการประยุกต์ใช้กิจกรรม 5ส ในองค์กรแบบต่อเนื่อง

17.     หลักการและหลักเกณฑ์ในการการตรวจประเมินกิจกรรม 5ส

18.     อุปสรรคของการดำเนินกิจกรรม 5ส. ที่ไม่ประสบความสำเร็จ

20.     กรณีศึกษาจากภาพตัวอย่างเพื่อดำเนินการกิจกรรม 5ส

21.     กรณีศึกษาปัญหาและอุปสรรคในการทำกิจกรรม 5ส

วิธีการฝึกอบรม

      •       การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

      •       ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

      •       กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

      •       ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร