หลักสูตรฝึกอบรม การเลือกช่องทางในการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพ

     ด้วยการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ จะต้องทาหน้าที่ในด้านการบริหารและพัฒนาบุคลากรในองค์การ ทั้งนี้ในยุคปัจจุบันการแข่งขันได้ทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น องค์กรต่าง ๆ พยายามเร่งปรับตัวเองเพื่อสร้างความได้เปรียบในเชิงการแข่งขัน( Competitive Advantage) ให้มากขึ้น จึงทำให้องค์กรหลายแห่งเริ่มปรับปรุงทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นทรัพยากรด้านเทคโนโลยี ระบบการทางาน โครงสร้างการทำงาน และทรัพยากรที่ขาดไม่ได้ นั่นก็คือ “ทรัพยากรมนุษย์” องค์การจะมีวิธีการสรรหา คัดเลือกบุคลากร ให้ได้ซึ่งบุคลากรที่เหมาะสม ตามวัฒนธรรมที่องค์กรต้องการ ได้อย่างไร วิธีที่ใช้เดิมอาจจะไม่ได้ตอบโจทย์องค์กร เพราะว่าผู้สมัคร มีทางเลือกมากขึ้นกว่าเดิม ช่องทางในการสรรหาพนักงาน จึงเป็นสิ่งสำคัญที่นักบริหารงานบุคคล ควรจะต้องทำความเข้าใจ ต้องมีวิธีการที่จะเลือกช่องทางในการสรรหาพนักงานอย่างเหมาะสมต่อองค์กรของตนเอง

     สิ่งสำคัญที่องค์กรจะลืมไม่ได้เลยก็คือ การรักษาพนักงานที่เราได้สรรหาคัดเลือกเข้าไปอยู่ภายในองค์กรแล้ว จะมีกระบวนการอย่างไรบ้าง เพื่อที่จะให้พนักงานเกิดความจงรักภักดี มีใจอยู่กับองค์กรไปนานๆ นั่นคือปัจจัยที่สำคัญมากกว่า

วัตถุประสงค์

     1.     เพื่อให้ทราบถึงช่องทางของการสรรหา ผู้สมัครแต่ละตำแหน่ง ว่าจะใช้ช่องทางใดจึงจะได้ผล

     2.      การสร้างค่านิยมร่วม เพื่อสร้างเอกภาพขององค์กร (Brand Image) ในการคิดเชิงบวก เพื่อเฟ้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมเข้าสู่องค์กร

     3.      การสร้างพลังทีมและสร้างความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จในงาน ของบริษัท ให้เกิดการยอมรับในระดับสากล สามารถใช้เป็นช่องทางที่จะสรรหาพนักงานได้

     4.      กระบวนการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพ เมื่อเรารับพนักงานเข้ามาสู่องค์กรแล้ว จะมีวิธีการรักษาได้อย่างไร

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

     •      มีผู้สมัครให้ความสนใจ และยินดีที่จะเข้ามาร่วมงาน ตามที่องค์กรต้องการ

     •      การสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรออกสู่สาธารณะชน

     •      กระบวนการรักษาพนักงานที่ได้รับเข้ามาอย่างเป็นระบบมากขึ้น

     1.      บทบาทของนักสรรหาในยุคสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน

     2.      เครื่องมือการสรรหาคัดเลือกคนเข้าสู่องค์กรในโลกสมัยใหม่ และเป็นการต้อนรับคนรุ่นใหม่ที่เป็น Gen Z

     3.      ช่องทางสรรหาพนักงานที่ตรงกลุ่มตำแหน่งงานที่จะต้องรับ ควรจะใช้ช่องทางใดที่จะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้

     4.      ช่องทางอะไรบ้างที่เจ้าหน้าที่สรรหาควรจะต้องรีบทำเป็นอันดับแรก และควรจะปรับองค์กร ระบบการทำงานอย่างไร จึงจะมีส่วนดึงดูดผู้สมัคร

     5.      องค์กรแบบใดที่ผู้สมัครให้ความสนใจ อยากเข้ามาร่วมงานมากที่สุด

     6.      ศึกษาและยกตัวอย่างช่องทางที่สำคัญสำหรับ ดึงดูดผู้สมัครให้เข้ามามีส่วนร่วมในองค์กร จากบริษัทชั้นนำที่ประสบความสำเร็จ

     7.      การปรับสวัสดิการแบบยืดหยุ่น จะมีส่วนช่วยดึงดูดพนักงานยุคใหม่อย่างไร

     8.      สรุปกิจกรรมการประเมินผลช่องทางในการสรรหา ศึกษาผลดี และผลเสียร่วมกัน

     9.      หลักการ 2 P 1 S มีส่วนช่วยในการสรรหาและคัดเลือก รักษาคนอย่างไร

    10.     ตอบข้อ ซักถาม จุดดีและจุดด้อย ของการนาไปใช้แตะละองค์กร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร