หลักสูตรฝึกอบรม HR Trend 2026 ที่ผู้บริหารต้องรู้ เพื่อรับมือได้ทันเหตุการณ์ ภาคปฏิบัติจริง

หลักการและเหตุผล

    •     ปี 2569 การเมืองจะเปลี่ยนสี จะมีกฎหมายแรงงานเพิ่มหลายประเด็น ส่งผลให้นายจ้างต้องปรับตัว ต้องเพิ่มรายจ่ายด้านแรงงานมากขึ้น

    •     สถาการณ์ทางเศรษฐกิจของประเทศ ทุนเทา - ทุนดำครองเมือง ยอดขายลดลง คู่แข่งมากขึ้น การไหลข้าวของสินค้าต่างประเทศจะเอ่อท่วมธุรกิจ หากไม่รู้ทัน ไม่ปรับตัว อาจจะถึงจุดจบได้ในเร็ววัน

    •     การบริหารคนแบบถูก ๆ ผิด ๆ ไม่ได้ผล ทน ๆ อยู่กันไป ไม่มีระบบ ระเบียบ แบบที่ผ่านมา จะปล่อยไปถึงไหน ถึงเวลาที่จะจัดการแล้ว

ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ จึงต้องเรียนรู้หลักสูตรนี้ เพื่อนำไปปรับใช้ป้องกัน แก้ไข ได้ทันเหตุการณ์

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจภาพรวมแนวโน้มสำคัญปี 2569–2570 ทั้งด้านการเมือง เศรษฐกิจ แรงงาน และปัจจัยเสี่ยงจากทุนเทา–ทุนดำ เพื่อสามารถประเมินความเสี่ยงต่อธุรกิจและวางแผนปรับตัวได้ทันเหตุการณ์

    2.     เพื่อให้เรียนรู้กฎหมายแรงงานใหม่ที่กำลังจะเกิดขึ้น และเข้าใจผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย การบริหารทรัพยากรบุคคล และภาระด้านกฎหมายของนายจ้าง พร้อมแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้อง

    3.     เพื่อให้ผู้บริหารสามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างและสวัสดิการรูปแบบใหม่ ที่ตอบโจทย์แรงงานยุคใหม่ ดึงดูด–รักษาคนเก่ง และควบคุมต้นทุนองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

    4.     เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้บริหารในการบริหาร “พนักงานหลากระดับ” ตั้งแต่ดาวเด่น กลุ่มศักยภาพสูง ไปจนถึงพนักงานที่ผลงานต่ำหรือมีปัญหาพฤติกรรม พร้อมเครื่องมือบริหารให้เกิดผลลัพธ์จริง

    5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีปรับโครงสร้างองค์กรและการเลิกจ้างอย่างถูกกฎหมายและเป็นธรรม พร้อมเทคนิคป้องกันข้อพิพาทแรงงานและลดความเสี่ยงทางกฎหมายขององค์กร

    6.     เพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ “40 วิธีบริหารคนให้ได้ผลประกอบการสูงสุด” ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้จริง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพคน งาน และองค์กรในภาวะการแข่งขันสูงและเศรษฐกิจผันผวน

    7.     เพื่อเสริมความพร้อมขององค์กรในการเผชิญความไม่แน่นอน ด้วยระบบบริหารคนที่มีมาตรฐาน ชัดเจน ตรวจสอบได้ และรองรับการเติบโตในยุคที่สถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

    1.     แนวโน้มการเมืองไทย สีไหนจะเป็นรัฐบาล ?

    2.     แสกมเมอร์ ทุนสีเทา สีดำ จะมีผลต่อธุรกิจไทยอย่างไร ?

    3.     การเตรียมรับมือกฎหมายแรงงานใหม่ ต้องทำอย่างไร ?

ภาค 2: การปรับกระบวนการภายในเพื่อรับการเปลี่ยนแปลง

    1.     การปรับโครงสร้างค่าจ้าง เพื่อจูงใจคนรุ่นใหม่ จะทำอย่างไร ?

    2.     การบริหารพนักงานดาวเด่น เพื่อเป็นผู้นำองค์กรในอนาคต จะเลือก จะจัดการอย่างไร ?

    3.     พนักงานที่ผลงานไม่ดี มีปัญหาด้านพฤติกรรม จะจัดการอย่างไร ?

    4.     จะปรับโครงสร้างองค์กร จะเลิกจ้างให้ถูกกฎหมายและเป็นธรรม ต้องทำอย่างไร ?

    5.     พบกับ 40 วิธีบริหารคนให้ได้ผลประกอบการสูงสุด ต้องทำอะไรบ้าง ?

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร