หลักสูตร กลยุทธ์ปลุกพลังการทำงานและขับเคลื่อนผลลัพธ์องค์กร สู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ปี 2569 (Strategic Energy & Performance Acceleration for Sustainable Organizational Success 2026)

รหัสหลักสูตร: 68844

จำนวนคนดู 170 ครั้ง
กลยุทธ์ปลุกพลังการทำงานและขับเคลื่อนผลลัพธ์องค์กร สู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ปี 2569 (Strategic Energy & Performance Acceleration for  Sustainable Organizational Success 2026)
รอบที่

-

ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้

ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่

หลักการและเหตุผล

    ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญความผันผวน ความซับซ้อน และการแข่งขันที่รุนแรง ความสำเร็จไม่ได้เกิดจากความสามารถของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่เกิดจากพลังการทำงานร่วมกันของทุกสายงาน หากพนักงานไม่เห็นความเชื่อมโยงของงานตนกับเป้าหมายองค์กร การทำงานจะกลายเป็นเพียง “การทำให้เสร็จ” ไม่ใช่ “การทำให้เกิดผลลัพธ์”

    หลายองค์กรมี KPI และแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน แต่ปัญหาที่พบคือแรงจูงใจลดลง การทำงานเชิงรับ การประสานงานสะดุด ความล่าช้า งานซ้ำซ้อน และภาวะหมดไฟ เมื่อพลังการทำงานลดลง ผลลัพธ์องค์กรจะลดลงตามไปด้วย

    หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อปลุกพลังการทำงานทั้งองค์กร สร้างความเข้าใจเป้าหมายร่วม พัฒนา Growth Mindset เสริมวินัยเชิงพฤติกรรม และสร้าง Action Plan 30 วัน เพื่อให้พลังที่เกิดขึ้นต่อเนื่องและสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้จริงในทุกสายงาน

วัตถุประสงค์

    1.     เข้าใจทิศทางองค์กรและเป้าหมายปี 2569 อย่างชัดเจน

    2.     เชื่อมโยงบทบาทของตนกับ KPI และผลลัพธ์องค์กร

    3.     พัฒนา Growth Mindset เพื่อรับมือความท้าทาย

    4.     เสริมวินัยเชิงพฤติกรรมในการทำงาน

หัวข้ออบรมสัมมนา
Session 1 ปลุกพลังและสร้างความหมายของงาน

    1.     ภาพรวมทิศทางองค์กรปี 2569

    2.     บทบาทแต่ละสายงานต่อผลลัพธ์

    3.     ความเชื่อมโยงงานประจำกับ KPI

    4.     วิเคราะห์แรงจูงใจภายใน

Workshop วิเคราะห์บทบาทตน, กิจกรรมสะท้อนคุณค่าการทำงาน, ระดมสมอง Pain Point

Session 2 Growth Mindset และวินัยที่สร้างผลลัพธ์

    1.     Fixed vs Growth Mindset

    2.     การรับมือแรงกดดัน

    3.     พฤติกรรมเล็กที่สร้างผลลัพธ์ใหญ่

    4.     วินัยการทำงานรายวัน

Reflection Exercise, Role Play รับมือสถานการณ์กดดัน, วิเคราะห์พฤติกรรมจริง

Session 3 การทำงานข้ามฝ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ

    1.     หลุมพรางการสื่อสาร

    2.     เทคนิคการประสานงาน

    3.     การประชุมที่สร้างผลลัพธ์

    4.     Accountability ในทีม

Simulation ประสานงานข้ามฝ่าย, Workshop ออกแบบแนวทางปรับปรุง

Session 4 Action Plan 30 วัน สู่ผลลัพธ์จริง

    1.     กำหนด KPI ส่วนบุคคล

    2.     วางแผนพฤติกรรมรายวัน

    3.     ตัวชี้วัดติดตามผล

    4.     Commitment ต่อเป้าหมาย

Workshop จัดทำ Action Plan, นำเสนอแผน, Commitment Circle

วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
   •    พนักงานทุกสายงาน

   •    หัวหน้าทีมระดับต้นถึงระดับกลาง

   •    ฝ่ายสนับสนุนและสำนักงาน

ภาษาในการบรรยาย
ไทย
ประกาศนียบัตร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :097-474-6644

หากท่านต้องการสมัคร กลยุทธ์ปลุกพลังการทำงานและขับเคลื่อนผลลัพธ์องค์กร สู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ปี 2569 (Strategic Energy & Performance Acceleration for Sustainable Organizational Success 2026)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200%
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training

คำค้นประกาศนี้ Tags: กลยุทธ์ปลุกพลังการทำงาน, Strategic Energy, ขับเคลื่อนผลลัพธ์องค์กร, Performance Acceleration, Sustainable Organizational, ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Co...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

หลักสูตรอบรม ! การตรวจประเมินผู้ขายอย่างมืออาชีพ (Supplier Audit as Professional...

การตรวจประเมินผู้ขายนั้น เป็นหน้าที่หนึ่งของหน่วยงานจัดซื้อ/จัดหา ที่สำคัญมากๆ และ การตรวจประเมินผู้ขาย อยู่ภายใต้กระบวนการคัดเลือกผู้ขาย ซึ่งจะได้เรียนรู้ คุณสมบัตการแต่งตั้งทีมในการคัดเลือกผู้ขาย, กระบวนการตรวจประเมิน, เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน